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人才選拔管理課程

第一部分 重新定義人力資源管理
重新定義人力資源
各級管理者的人力資源職能
向管理要績效

第二部分 選人——科學(xué)選拔人才
一、如何設(shè)計(jì)人才的任職資格
1、8個(gè)高績效人才的關(guān)鍵勝任能力
2、崗位關(guān)鍵勝任特征的提取方法
3、快速識別員工關(guān)鍵勝任要素的技巧
4、設(shè)計(jì)員工任職資格條件的常見誤區(qū)
5、高績效管理人才的人才畫像
二、如何做好人才的選拔
1、選拔人才的否決指標(biāo)
2、人才的有效選拔方法
3、人才科學(xué)選拔的流程設(shè)計(jì)
4、人才競聘的評價(jià)要素表設(shè)計(jì)
心理故事卡：高績效人才的關(guān)鍵勝任力
模擬練習(xí)：表格設(shè)計(jì)讓關(guān)鍵事件法描述簡單化
案例分享：分析設(shè)計(jì)人才低業(yè)績?nèi)瞬诺墓残砸?br /> 案例分享：任職資格條件設(shè)計(jì)的4種類型
案例分享：人才競聘上崗的評價(jià)要素表設(shè)計(jì)

第三部分 用人——設(shè)計(jì)績效管理
一、正確認(rèn)識績效管理
績效管理的是是非非
常見的12種績效管理模式
適合不同人才的績效管理模式
二、如何與人才達(dá)成績效目標(biāo)共識
運(yùn)用兩大工具從三個(gè)維度層層分解設(shè)定員工工作目標(biāo)
SMART法校驗(yàn)人才的績效目標(biāo)
定活兩便設(shè)計(jì)解決目標(biāo)值高低不決的難題
設(shè)計(jì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的4種常見方法
團(tuán)隊(duì)績效與員工個(gè)人績效的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
員工績效承諾的多元化設(shè)計(jì)
三、如何對人才開展績效輔導(dǎo)溝通
期中績效負(fù)反饋溝通BEST法
期中績效正反饋溝通360法
如何做好人才年終績效面談
四、如何幫助人才績效改進(jìn)
三縱六橫法為人才找績效差距
Q12法設(shè)計(jì)管理人員年度績效改進(jìn)
技控大于人控撬動(dòng)人才績效改進(jìn)
人才績效結(jié)果的多元化應(yīng)用設(shè)計(jì)
模擬練習(xí)：”五子訣“定績效目標(biāo)
案例分享：如何激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力主動(dòng)設(shè)定年度目標(biāo)
案例分享：如何做團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效目標(biāo)的綜合設(shè)計(jì)
視頻分享：績效承諾的多種形式
欣賞視頻小組討論：尋找績效面談失敗的原因
經(jīng)典案例：年終Q12對管理者進(jìn)行績效考評
案例分析：設(shè)計(jì)績效結(jié)果的12種應(yīng)用

第四部分 育人——培養(yǎng)復(fù)制人才
一、人才盤點(diǎn)
1、九宮格微盤點(diǎn)企業(yè)人才
2、績效矩陣篩選適合重點(diǎn)培養(yǎng)的人才
3、應(yīng)對不同象限人才的培養(yǎng)和管理措施
二、如何輔導(dǎo)人才快速成長
1、人才新上崗期的輔導(dǎo)技巧
2、成長軌跡圖看清人才業(yè)績成長年輪
3、人才的多元化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)
4、比學(xué)趕幫超的育人方法
5、基于DISC性格分析識別人才的成長卡點(diǎn)
6、基于組織設(shè)計(jì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
案例分享：阿里巴巴的人才觀
小組討論：各象限人才占比？關(guān)鍵人才在哪里？
模擬練習(xí)討論：繪制個(gè)人成長軌跡圖
視頻欣賞：DISC經(jīng)典人物
案例分享：NALA公司如何簡便開展組織經(jīng)驗(yàn)萃取、基于行動(dòng)力模型和職業(yè)生涯規(guī)劃的趕鴨子學(xué)習(xí)法
案例分析：學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)

第五部分 留人——高效激勵(lì)人才
一、識別人才的需求
1、海星激勵(lì)模型識別人才要什么
2、驅(qū)動(dòng)力3.0模式
3、揭秘員工離職前6大原因分析
4、招聘優(yōu)秀人才加入的說服技巧
5、離職面談留住優(yōu)秀人才的技巧
二、如何做好人才的激勵(lì)
1、全面薪酬設(shè)計(jì)
2、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式大盤點(diǎn)
3、人才都渴望的 FFC表揚(yáng)
4、高效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分享：人才的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式
mini沙盤: 海星激勵(lì)模型測評員工需求
案例分享：招聘面試時(shí)，吸引優(yōu)秀人才入職的方法
頭腦風(fēng)暴：30種以上非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方法
視頻欣賞：看經(jīng)典視頻思考管理者的有效激勵(lì)
角色扮演：運(yùn)用FFC法練習(xí)表揚(yáng)
案例分享：六種高效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

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