《柔性生產計劃與排產管理》 從“職能計劃”到“資源計劃”脫變
2025-09-14 12:34:42
講師：顏之 瀏覽次數(shù)：3003
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產計劃與排產管理課程
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？???
針對以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的*特色！
【課程收益】
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程對象】生產計劃、車間主任、工段長、部門主管、采購員、物控員等中基層管理者
【課程大綱】
第一章：柔性生產系統(tǒng)分析
一、市場壓力和柔性生產難點分析
今天市場我們面對壓力有那些
柔性生產對策分析
不同生產方式不同對策
二、 生產類型與計劃策略分析
基于產品與工藝分析的生產方式
基于市場需求分析的生產類型
瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
計劃策略分析矩陣
三、精益價值流圖析
識別價值流程圖中的問題
訂單流程中需要關注那些數(shù)據
流程中當前狀態(tài)
流程中未來狀態(tài)
第二章：柔性生產的計劃系統(tǒng)
一、工廠運營計劃的基本流程與構架
生產計劃體系層級
二、（年度）綜合生產計劃—— 生產預算
頂層規(guī)劃是計劃執(zhí)行的保障
產能規(guī)劃缺失計劃如何不亂
三、（月度）生產計劃體系與流程
產 銷 計劃會SOP
主生產計劃會
生產能力平衡（能力負荷計劃）
物料需求計劃(MRP)
第三章：排程與控制
一、訂單分析與流程管理
如何確定訂單優(yōu)先級別
緊急系數(shù)的計算
如何編制輔助生產計劃
如何處理緊急訂單
二、平準化/成組化排程
三、生產作業(yè)監(jiān)控
調度幾個監(jiān)控點
計劃管理計劃變更
四、經典的庫存管理方法與工具
《交叉--ABC》
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報警點再訂貨方法
推進式管理模式
JIT--拉動式管理模式
五、優(yōu)化整合內外部供應鏈
JIT + ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成
第四章：績效管理與改善
一、全面衡量生產運作水平
BSC績效考評
那些指標我們需要重視
經濟指標與管理指標
二、制造企業(yè)績效體系
三、“531”改善計劃
柔性生產計劃與排產管理課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/305294.html
已開課時間Have start time
- 顏之
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