課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工成本管理課程
一、概述
1.施工成本管理現狀分析
2.成本經營管理的本質
3.成本價格的構成要素
二、公司組織架構責任分工
1.以項目生產為重心的成本管理
2.公司設立二級管理模式
3.組織架構設計流程要點
4.只能部門工作界面的管理
5.管理標準及考核深度
三、成本經營全過程管控
1.成本視角的運營資金管理
（1）項目資金池的建設與運營規(guī)劃
（2）企業(yè)資金流管理及控制辦法
（3）項目墊資與利潤平衡點
2.目標成本下的動態(tài)成本管理
（1）靜態(tài)下目標成本分解方法
（2）動態(tài)成本檢測及案例解析
（3）動態(tài)成本統計及控制要點
3.成本視角的風險管理
（1）投標階段的風險控制
（2）施工階段和結算階段的風險控制
4.分供商生命周期與價值管理
（1）如何選擇合適的分供商？
（2）施工階段的勞務分包管理
（3）分包結算管理策略
5.施工企業(yè)成本模塊化管理
（1）項目層成本管理模塊的作用與組成
（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成
四、一次經營成本管理
1.目標成本的測算
（1）人工費測算
（2）機械費測算
（3）材料費測算
2.投標報價的對外管理
（1）不平衡報價與索賠策劃
（2）特殊構件或部位報價分析
（3）完成投標文件有效協同管理
（4）對接分供商資源
3.合約規(guī)劃管理
（1）標準合約規(guī)劃管理
（2）合約規(guī)劃的資金管理
五、二次經營成本管理
1.撥付工程款與工程計量
（1）對外申請工程款的流程管理
（2）對內工程計量工作的流程管理
2.對外模塊化流程管理
（1）施工圖紙管理模塊標準流程
（2）變更簽證管理模塊標準流程
（3）簽證管理模塊標準流程
（4）合約管理模塊標準流程
（5）工程計量與計價管理模塊標準流程
3.對內模塊化流程管理
（1）分供商合約管理
（2）零星用工管理
（3）變更簽證管理
（4）分包付款管理
（5）消耗量管理
（6）專業(yè)分包管理
4.三算對比與對標分析
（1）三算對比管理流程及操作要點
（2）對標分析管理流程及操作要點
六、三次經營成本管理
1.工程結算的成本管理
（1）結算文件的搜集與審核
（2）審核報送工程量
（3）結算重點內容監(jiān)督
（4）結算爭議處理
2.工程數據搜集管理
（1）文明施工數據搜集
（2）含量指標書記搜集
（3）消耗量書記收集
（4）攤銷和周轉材料數據收集
七、企業(yè)數據庫的建立與維護
1.文明施工標準配置庫
2.勞務分包管理庫
3.人工工資標準庫
4.材料價格庫
5.機械采購和租賃庫
6.專業(yè)分包管理庫
施工成本管理課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/305884.html
已開課時間Have start time
- 張晶
成本控制公開培訓班
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 生產績效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)財務管理決策能力 俞勤
- 財務決策與價值創(chuàng)造 郭永清
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 優(yōu)秀CFO大財務思維與財務 楊立國