課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務標準化建設(shè)課程
課程背景：
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新IT正在快速發(fā)展，引領(lǐng)人類社會進入數(shù)字經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應以“互聯(lián)、共享、智能”理念為指引，其中“互聯(lián)”是起點，“共享”是模式，“智能”是目標，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行企業(yè)管理，實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務模式創(chuàng)新，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與業(yè)務活動伴生的財務管理也要全面地應變。財務共享服務，恰是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，同時也是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的切入點。隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，財務共享理念在中國大中型集團企業(yè)度過導入期，進入業(yè)務應用的爆發(fā)期，并逐漸成為標配，眾多企業(yè)將財務共享作為財務轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過建設(shè)財務共享中心，企業(yè)可以推動財務從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進而帶動整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次課程居于大量實踐，將從建設(shè)規(guī)劃、運營管理、信息化支撐三方面提出解決方案。詳解核算共享、報賬共享、標準財務共享、業(yè)財一體財務共享、大共享的不同階段。同時對財務共享未來的發(fā)展趨勢，對處理新財務時代的會計人員轉(zhuǎn)型中面臨的能力需求、知識結(jié)構(gòu)、教育提升等問題進行了探討。
課程收益：
了解人工智能時代財務轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與變革要求；
掌握財務共享服務中心的理念、建設(shè)流程和運營管理；
參考國際和國內(nèi)標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，找準定位；
找出建設(shè)財務共享中心的關(guān)鍵因素，識別難點、做好風險應對；
熟悉財務共享建設(shè)與應用案例；
掌握財務共享流程梳理與優(yōu)化；
提升財務標準化，管理通過專業(yè)化的分工實現(xiàn)高效管理；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，新財務人員的能力需求、知識結(jié)構(gòu)、教育提升等
授課對象：
公司中高層管理人員、財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等
授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：數(shù)字經(jīng)濟時代與財務管理新模式
一、財務數(shù)字化時代已到來
1．數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術(shù)革命及云計算時代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)、共享、智能推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價值鏈管理、財務變革
2．主要數(shù)據(jù)工具在財務領(lǐng)域的應用現(xiàn)狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財務領(lǐng)域應用現(xiàn)狀
（2）財務共享中心建立主要服務商實施現(xiàn)狀
3．大數(shù)據(jù)時代的財務價值需求
（1）價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
（1）財務共享發(fā)展史
（2）中國財務共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
（3）財務共享引領(lǐng)財務變革
3、新IT技術(shù)推動財務共享走向普及
（1）移動互聯(lián)：財務共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務共享提供技術(shù)支持
（3）財務共享行程財務大數(shù)據(jù)
（4）財務共享服務讓財務更智能
案例：財務共享是如何推動南方航空財務人員轉(zhuǎn)型的？
第二講：財務標準化建設(shè)
一、財務標準化管理
1、財務建賬標準化
案例：遵循企業(yè)會計準則的前提下，統(tǒng)一財務核算和賬套管理標準
2、財務組織設(shè)置標準化
案例：細化財務崗位，專人做專事，減少重復、交叉工作量，提升效率
3、財務流程制度標準化
案例：規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一財務流程，并用制度來固化管理
4、信息系統(tǒng)標準化
案例：將財務活動梳理、規(guī)范并形成標準后，建立相應的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理
二、財務組織架構(gòu)設(shè)置標準化——提升管理效率
1、財務組織架構(gòu)有哪些標準化的形式？
（1）按職能劃分（如：費用核算組、資產(chǎn)核算組、資金核算組等）
（2）按區(qū)域劃分（如：華中地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)等）
（3）混合模式（如：費用核算華中地區(qū)組/華中費用核算組）
（4）按產(chǎn)品劃分（如：X產(chǎn)品費用核算組）
2、如何一步一步實現(xiàn)財務組織標準化？
（1）細分崗位職責
（2）確認崗位績效方案
（3）培訓體系搭建
第三講：財務流程優(yōu)化
案例：財務流程標準化的前提：業(yè)務流程的標準化
一、財務流程標準化的目標
1、使財務流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的
2、使財務流程有效率：盡可能減少手工操作工作量
3、使財務流程具有適應性：能夠適應不斷變化的客戶需求
二、如何結(jié)合業(yè)務流程實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化？
1、費用報銷流程優(yōu)化（費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規(guī)范與宣導）
2、資金管理流程優(yōu)化（如：賬戶管理、收款流程、資金調(diào)撥流程、付款流程、對賬流程等）
3、資產(chǎn)管理流程優(yōu)化（如：存貨、固定資產(chǎn)的采購、庫存管理流程）
4、稅務管理流程優(yōu)化（稅金計提→納稅申報→稅款繳納）
5、預算流程優(yōu)化（預算的編制→預算的執(zhí)行→預算的差異管理）
6、內(nèi)控內(nèi)審流程優(yōu)化（內(nèi)控內(nèi)審制度的制定→風險管理→迭代優(yōu)化）
三、制定統(tǒng)一規(guī)范的財務制度以固化財務流程
案例：如何評價流程標準化的意義和價值？
1、流程的成本（如：作業(yè)成本、資源消耗成本）
2、流程的效率（如：流程的時間、流程的長度）
3、流程客戶滿意度（上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)帶來的滿意度，流程對外部帶來的滿意度）
4、流程責任（每個環(huán)節(jié)的流程責任人及其責任要明確）
第四講：財務共享中心的定位與管控服務型財務共享
一、財務共享中心定位與發(fā)展
1、財務共享中心的長遠規(guī)劃；
2、財務共享中心的組織定位；
3、財務共享中心的目標；
4、財務共享中心的人員規(guī)劃與職責分工；
5、財務共享中心的流程評估與系統(tǒng)遷移。
案例：某公司實現(xiàn)柔性共享，加強縱向管控力度
二、管控服務型財務共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢及國內(nèi)應用
1、管控服務型與傳統(tǒng)財務共享的區(qū)別
2、管控服務型財務共享的優(yōu)勢
3、集團管控模式是財務共享建設(shè)的基石
4、中國企業(yè)財務共享建設(shè)為什么要加強管控
案例：某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
1、核算共享
2、報賬共享
3、標準財務共享
4、業(yè)財一體化財務共享
5、大共享
案例：某集團將采購轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，進入采購2.0時代
四、管控服務型財務共享建設(shè)的“2+3”
1、“強化管控”和“業(yè)財融合”是建設(shè)核心
2、管控服務型財務共享建設(shè)的三個階段
案例：中交二公局如何通過財務管業(yè)務？
第五講：財務共享中心建設(shè)與規(guī)劃
一、財務共享中心的戰(zhàn)略定位
1、財務共享中心的建設(shè)目標
2、財務共享中心的職能規(guī)劃
3、財務共享中心的建設(shè)模式
4、財務共享中心的運營模式
5、財務共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財務共享中心的會計統(tǒng)一與業(yè)務流程優(yōu)化
1、統(tǒng)一會計科目與業(yè)財關(guān)系映射；
2、統(tǒng)一會計政策與會計處理規(guī)則；
3、共享流程選擇與優(yōu)化；
4、整合業(yè)務、財務、稅務流程；
5、流程標準化與固化管理；
案例：福特汽車應付賬款流程
三、財務共享中心的組織與人員
1、組織架構(gòu)設(shè)計原則
2、內(nèi)部組織及崗位劃分
案例：中興通訊全球SSC的*實踐
第六講：財務共享中心運營管理
一、財務共享中心制度管理
1、業(yè)務流程管理制度
2、人員管理制度
3、文檔管理制度
4、現(xiàn)場管理制度
5、服務管理制度
二、財務共享中心質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理科學方法——PDCA循環(huán)
2、服務水平協(xié)議
案例：六西格瑪在質(zhì)量管理中的應用
三、財務共享中心績效管理
1、財務共享中心的組織績效
2、財務共享中心人員績效
案例：花旗銀行財務共享下的績效管理
四、財務共享中心風險管理
1、風險識別
2、風險防控
案例：區(qū)域SSC向全國推進的風險
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
財務標準化建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/306846.html
