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工程項(xiàng)目合同風(fēng)險管理課程

課程提綱：
一、工程合同管理的重要性
1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析
 (1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析
 (2)工程合同管理的重要意義
二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題
1、對合同認(rèn)識及重視不夠。
2、合同執(zhí)行力度不夠。 
3、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。
4、合同管理人員素質(zhì)不高。
5、而有些糾紛主要來源于合同中各項(xiàng)條款。
三、工程合同管理中的主要風(fēng)險識別與分析
（一）工程合同管理風(fēng)險的主要形式
1、主觀性風(fēng)險與客觀性風(fēng)險
2、外環(huán)境風(fēng)險與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險
3、不可控風(fēng)險與可控風(fēng)險
4、直接管理風(fēng)險與間接管理風(fēng)險
（二）工程合同本身帶來的風(fēng)險
1、采用固定價格合同帶來的風(fēng)險。
2、合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來的風(fēng)險。
3、合同條款前后不一致所帶來的風(fēng)險。
4、工程作業(yè)過程中設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險。
5、工程款支付約定中的風(fēng)險。
四、工程合同治理中的風(fēng)險防范與措施
1、做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。
2、利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風(fēng)險。
3、加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險損失減少至*。
4、做好工程文本的擬定和分析
5、樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識。
6、加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、建立健全合同管理體系。
8、對建設(shè)工程合同實(shí)施動態(tài)管理。
9、認(rèn)真開展建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行情況評價工作。
10、完善信息技術(shù)管理體系
五、解答學(xué)員在實(shí)際工作中出現(xiàn)的合同方面問題

工程項(xiàng)目合同風(fēng)險管理課程