課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者
培訓講師：臧日宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者財務視野課程
課程目標
通過本課程的學習，企業(yè)管理者能夠：
（1）增強自己的財務意識，提高財務戰(zhàn)略決策能力；
（2）揭開財務的面紗，提高財務思維能力。
課程大綱
一、我們生活在財務時代（10分鐘）
1、用一位諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者的話，引出管理者為什么要懂得財務。“21世紀需要懂技術(shù)的金融人才，更需要懂金融的技術(shù)人才”。
2、財務時代的特征：風險管理。
3、我國財務管理的落后：傳統(tǒng)財務與西方的現(xiàn)代財務：廣義的財務=金融
暗示：企業(yè)管理者不懂財務就不會管理。
推廣：企業(yè)管理者一定要克服各種困難努力學一點財務知識，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定是具有財務知識和財務理念的人。
二、怎樣才算懂財務（20分鐘）
1、對財務范疇的解釋。
2、財務=財務活動+財務關系
3、財務管理就是組織財務活動，處理財務關系的過程。
4、財務與會計的區(qū)別與聯(lián)系
5、掌控財務的四項技能
（1）讀懂財務報表
（2）熟悉財務原則
（3）精通財務分析
（4）科學財務規(guī)劃
暗示：財務并不抽象，財務就在身邊，懂不懂財務首先在于對財務認知的態(tài)度。要克服對財務的懼怕心理。
暗示：企業(yè)管理者要真正懂得財務必須要掌握的四項基本技能，要從復雜晦澀的財務慣性認知中解脫出來，去粗取精，去偽存真，抓住本質(zhì)與核心，來提高自己的財務技能。（本部分其實是下面展開講解的一個概述部分）
推廣：推廣：學一些會計的基礎知識，對于提高財務認知能力非常必要。一定要通過廣泛而大量的學習，培養(yǎng)自己的學習能力和邏輯思維能力，成為一個理性的經(jīng)營管理者。
三、讀懂財務報表，展現(xiàn)自己的風采（30分鐘）
1、財務報表是對企業(yè)經(jīng)營活動的透視機。
2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財務結(jié)構(gòu)
3、損益表是反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。
4、現(xiàn)金流量表是企業(yè)未來前景的描述。
5、財務表的更高層次——報表與企業(yè)經(jīng)營方針的關系。
暗示：不要被繁瑣的數(shù)據(jù)所困惑，關鍵在于透過報表看到更深層次的企業(yè)管理戰(zhàn)略問題。引導企業(yè)管理者要注重對財務報表的學習和運用。
推廣：參加財務報表分析的課程學習。
四、熟悉財務原則，提高戰(zhàn)略決策能力（30分鐘）
1、對原則的論述——原則就是想做而不能做，能做而又做好的事。原則就是一把尺
2、原則的運用——制定規(guī)則者掌握主動，善用規(guī)則者才會多贏。
3、核心財務原則及其運用
（1）會計主體原則與稅收籌劃
（2）會計期間原則與利潤調(diào)整
（3）計量原則與虛實結(jié)合
（4）費用列支原則與戰(zhàn)略調(diào)整
（5）謹慎原則與風險管理
暗示：原則是具體的，但要靈活掌握，只有認真學習體會，才會更好地靈活運用原則。所有賺錢的企業(yè)都是善用規(guī)則的企業(yè)。更為重要的是要將財務戰(zhàn)略與財務原則實現(xiàn)對接，也就是，一個企業(yè)的戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在財務戰(zhàn)略上，而財務原則是制定財務戰(zhàn)略的制勝法寶。
推廣：原則說起來容易，做起來難，沒有深厚的理論根基，就不可能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。對財務原則的理解和運用是一個企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。這一切都要通過不斷學習才會凝聚而成。
五、精通財務分析，提高辨識能力（30分鐘）
1、多角色的財務分析：政府、投資者、債權(quán)人、債務人
2、多角度的財務分析：橫向分析、縱向分析
3、最核心的比率分析：流動比率速動比率資產(chǎn)負債率應收賬款周轉(zhuǎn)率投資報酬率
暗示：作為非財務人員的企業(yè)管理者重要的不是會計算各種財務指標，而是知道有哪些財務指標及其這些指標的作用。
推廣：認真研讀相關財務指標，參加培訓，提高技能。
六、結(jié)束語
管理者財務視野課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/307361.html
