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總承包工程項目管理管控課程

課程背景：
2017年2月24日，*辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。《意見》還要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。我國即將發(fā)布《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，出臺有關(guān)的背景、重大內(nèi)容的調(diào)整和補(bǔ)充以及問題解決的方法，工程建設(shè)相關(guān)各方需要深入了解。
有關(guān)工程總承包的*改革措施，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。認(rèn)識總承包的難點和重點，建立適應(yīng)性強(qiáng)的項目組織，掌握國際先進(jìn)的工程總承包項目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑。

參會對象：
各建設(shè)主管部門、設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團(tuán)隊成員。

培訓(xùn)內(nèi)容：
(一)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、國際國內(nèi)項目管理的差異；
2、工程建設(shè)項目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;
4、EPC總承包工程項目管理的難點;
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;
4、案例分享。
(三)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；
2、設(shè)計過程工作程序案例分享；
3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務(wù)
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點。
5、EPC工程總承包的分包商管理
(六)EPC項目收尾管理實務(wù)
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
?1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進(jìn)度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。
(八)EPC項目管理者聚焦
1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；
2、工程建設(shè)項目管理全局觀。

總承包工程項目管理管控課程