《戰(zhàn)略成本管控視角下的業(yè)財融合》
2025-09-14 06:44:11
講師：董瑞良 瀏覽次數(shù)：3008
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：董瑞良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本戰(zhàn)略與管理培訓
課程背景：
1、帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
2、帳算得很清楚——就是業(yè)務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。
3、稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。
4、成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產(chǎn)能低。
5、預算究竟誰在主導——財務部門？業(yè)務部門？
6、財務思維的幾個案例啟示。
課程大綱/要點：
一、“業(yè)”與“財”的認識
1、 對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、 企業(yè)生死存亡的關鍵在“業(yè)”還是在“財”
3、 企業(yè)發(fā)展壯大，基業(yè)長青的核心是什么？
4、 財務與業(yè)務的日常沖突
5、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
6、“業(yè)財融合”時代趨勢-他山之石借鑒
二、企業(yè)經(jīng)營管理理念的業(yè)財契合
1、立體看企業(yè)管理：大利潤與小利潤
1) 小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務利潤
2) 大利潤：投資回報率、公司價值
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵及核心價值
3、立體看財務：大財務與小財務
1) 小財務：管好帳、算清帳、管好錢
2) 大財務：企業(yè)基業(yè)長青的守護神
4、財務貫穿業(yè)務始終
三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
1) 決策支持-如何從業(yè)務角度做決策
2) 資金支持-如何在銷售政策與經(jīng)營現(xiàn)金流做出平衡
3) 成本控制 -如何在戰(zhàn)略成本思維下設計預算管理與成本管理
4) 企業(yè)價值評估-用什么指標評估企業(yè)價值
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
（1）行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
（2）企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
（3）財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
四、業(yè)財融合的體系
1、成本管理
2、全面預算管理與績效管理
3、財務分析與風險提示
4、稅務籌劃與風險合規(guī)
5、財務流程再造
6、組織與學習體系
企業(yè)成本戰(zhàn)略與管理培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/308614.html
