課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：豐志強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目全周期管理培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：
1）項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由
2）項(xiàng)目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項(xiàng)目收益卻難以衡量
3）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動和激勵項(xiàng)目成員
4）項(xiàng)目總是在變，對變更總是手足無措，應(yīng)對無章法
本課程專為解決此類問題而生！
項(xiàng)目管理的底層邏輯在于，如何用有限的資源，在有限的時間，用有限的成本，短時間形成合力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。不夸張的講，卓越的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心競爭力。
但是項(xiàng)目管理知識體系繁雜紛耘，即使是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，也很容易陷入經(jīng)驗(yàn)陷阱而錯失項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)。抓住了項(xiàng)目少數(shù)幾個核心要點(diǎn)，就能大概率鎖定項(xiàng)目成功的概率，起到四兩撥千斤的神奇效果。
本課程圍繞項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)，作為20多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項(xiàng)目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目管理能力躍遷。
【課程收益】
對項(xiàng)目建立不同于以往的全新認(rèn)識，奠定項(xiàng)目管理全局觀
重新認(rèn)識項(xiàng)目所處的環(huán)境因素，重新定義環(huán)境對項(xiàng)目的重要所在
掌握項(xiàng)目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進(jìn)度估算3步走、風(fēng)險管理2種場景下的3種應(yīng)對、團(tuán)隊(duì)管理的“3感”等簡潔有效的實(shí)戰(zhàn)法
掌握項(xiàng)目*模型、干系人管理矩陣、結(jié)構(gòu)化白板等一學(xué)就會的實(shí)用工具
掌握進(jìn)度管理的命門：抓住1個源頭，管好2個方案，做到2個到位，從此不再催進(jìn)度
掌握如何有效管理團(tuán)隊(duì)，從人性3要素出發(fā)，手把手學(xué)會9大針對性解決舉措。
掌握如何在會議場景和匯報場景，對內(nèi)/對外開展一場場高效而且專業(yè)的溝通
掌握如何采取措施，更好應(yīng)對令人頭疼的變更管理，實(shí)現(xiàn)多贏
【課程對象】
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、需要項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的非項(xiàng)目管理人員
【課程大綱】
一、順勢而為，如何用環(huán)境撬起項(xiàng)目的成功？
1、項(xiàng)目管理，我們曾經(jīng)一起踩過的坑
痛：項(xiàng)目管理的苦與委屈
互動提問：過去項(xiàng)目管理中的感受
并快樂著：項(xiàng)目管理的高光時刻
互動提問：講講項(xiàng)目管理生涯中的收獲
痛并快樂著的背后：環(huán)境對項(xiàng)目感受的影響
案例解讀：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理管理的案例感受
3、項(xiàng)目環(huán)境的深度剖析，回答一個*話題
互動提問：怎么才能管好項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理要做的49件工作
互動提問：你能想到項(xiàng)目經(jīng)理都在忙什么？
從項(xiàng)目定義中能夠捕捉到什么？
互動提問：下面哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？
從項(xiàng)目定義中悟道的“四抓”
互動提問：“四抓”里面，最重要的是哪個？
二、萬事開頭難，如何在啟動項(xiàng)目時埋下成功的種子？
1、干系人管理，是項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路
干系人管理視而不見的那些坑及應(yīng)對
干系人管理3步走
干系人管理的識別
互動提問：說說項(xiàng)目中的干系人
干系人識別的3個入手
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人識別案例
干系人分析的權(quán)力/利益方格運(yùn)用
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人分析案例
干系人應(yīng)對策略：4象限和3態(tài)度
案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人應(yīng)對案例
沙盤演練：識別自己所在項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，并完成干系人管理三步走
2、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍
什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？
案例解讀：大秦帝國創(chuàng)業(yè)史的案例
項(xiàng)目章程包含哪些重要內(nèi)容
案例解讀：某企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目遇挫的案例啟發(fā)
案例解讀：某不動產(chǎn)企業(yè)能源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程如何落地：走國內(nèi)特色
項(xiàng)目章程如何落地的“一要”
互動提問：誰最必需參加項(xiàng)目啟動會
案例解讀：某企業(yè)啟動會上的績效考核案例
項(xiàng)目章程如何落地的“一不要”
三、運(yùn)籌帷幄，如何規(guī)劃項(xiàng)目才不會成為擺設(shè)？
1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS
什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣
互動提問：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方
WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
案例解讀：通過流程圖找到WBS的切入點(diǎn)
WBS的321法則（步驟）
案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會案例應(yīng)用
WBS的6大使用技巧
沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何有效進(jìn)行項(xiàng)目估算，拯救項(xiàng)目確定性
忽略估算價值的2種主流觀點(diǎn)
計劃和估算的差異分析
案例解讀：某企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目估算和計劃表展示
高估和低估的問題分析
互動提問：你認(rèn)為高估還是低估的問題更大？
項(xiàng)目估算的2個意識
項(xiàng)目估算的3步：自上而下拆解
項(xiàng)目估算的3步：自下而上估算
項(xiàng)目估算的3步：引入專家修正系數(shù)
互動提問：要不要讓專家來最終決策？
項(xiàng)目估算的6大錦囊
沙盤演練：分小組選擇項(xiàng)目某個模塊進(jìn)行項(xiàng)目估算練習(xí)
3、規(guī)劃風(fēng)險，意識比方法更重要
互動提問：火車和飛機(jī)哪個風(fēng)險大？
風(fēng)險概率影響矩陣
案例解讀：某企業(yè)的風(fēng)險概率和影響量表舉例
風(fēng)險管理難的是：杳無蹤跡
沙盤演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風(fēng)險
案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀
快速全面識別風(fēng)險的切入點(diǎn)：Checklist
快速全面識別風(fēng)險的切入點(diǎn)：發(fā)動成員
快速全面識別風(fēng)險的切入點(diǎn)：親下基層
四、細(xì)微見真章，如何將項(xiàng)目執(zhí)行落到實(shí)處？
1、進(jìn)度執(zhí)行：上兵伐謀、其次伐交
高技術(shù)含量的催
互動提問：你是怎么催進(jìn)度的
上兵伐謀的盡量不催
上兵伐謀：從源頭做好需求管理
上兵伐謀：2個方案定成敗
案例解讀：某企業(yè)的方案示例
上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解
上兵伐謀：計劃到人到時到承諾
其次伐交：計劃排期表
其次伐交：暴露在陽光下的壓力驅(qū)動
2、團(tuán)隊(duì)管理：回歸本質(zhì)，安全感與激勵
認(rèn)清團(tuán)隊(duì)成員的天性，是邁出團(tuán)隊(duì)管理的第1步
安全感對團(tuán)隊(duì)管理的啟示
一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤
案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線指揮協(xié)作原則演化之路
一立：立人人看得見、夠得著的利益
案例解讀：項(xiàng)目績效管理辦法的觸類旁通
案例解讀：項(xiàng)目績效OKR合約表
案例解讀：關(guān)于績效，繞不開的疑問證偽案例
一點(diǎn)：找準(zhǔn)法理和人情的平衡點(diǎn)
案例解讀：賴名成和曾國藩的案例
3、溝通執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理90%時間用于溝通并不夸張
新說老黃牛精神
互動提問：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？
開會場景：如何溝通才能讓會議更高效
互動提問：平均每天花多長的時間開會？
開完會之后的眾生相
會議高效的最簡單工具：白板
白板結(jié)構(gòu)化的4步走
案例解讀：項(xiàng)目績效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的會議
結(jié)構(gòu)化白板的作用回顧
沙盤演練：用結(jié)構(gòu)化白板做一次開會訓(xùn)練
五、審時度勢，如何監(jiān)控才能避免項(xiàng)目失控大撒把？
1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗(yàn)來監(jiān)控項(xiàng)目
生活中和項(xiàng)目中的數(shù)字感受
數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示
案例解讀：過去數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示
數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標(biāo)
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的體系案例
數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的左右手
數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目利器：工具化
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具案例
數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，底層數(shù)據(jù)是根基
數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)：任重道遠(yuǎn)
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具藍(lán)圖
2、變更控制：擁抱變更但是并不放任
項(xiàng)目變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的痛
正確認(rèn)識項(xiàng)目變更
互動提問：平時如何應(yīng)對變更以及對變更的看法
變更管理第1階段：變更的提出與確認(rèn)
變更管理第2階段：變更的評估與應(yīng)對
變更方案的3個實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)
變更管理第3階段：變更的審批與執(zhí)行
六、項(xiàng)目收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好收尾，不留項(xiàng)目后遺癥
如何才能改變未來？逆轉(zhuǎn)未來？
互動提問：在項(xiàng)目結(jié)束時做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的請舉手
文檔的那些事兒
如何讓項(xiàng)目復(fù)盤會鮮活起來？
項(xiàng)目復(fù)盤會的誤區(qū)所在
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤會：前期
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤會：當(dāng)期
鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤會：后期
沙盤演練：以本次課程的學(xué)習(xí)為主題，進(jìn)行一次向直接領(lǐng)導(dǎo)的匯報模擬
七、課程總結(jié)
1、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)
項(xiàng)目全周期管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/310670.html
