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算賬經營培訓

課程背景：
大中型企業(yè)歷來很重視算賬經營，在積極營造全員算賬經營濃厚氛圍，強化市場意識、效益觀念和市場趨勢把握，提升經營能力。這就要向縱深推進算賬經營方法，用好工具，抓好細節(jié)，轉變思路。要夯實算賬和經營兩項基礎工程，加強系統完善和數據治理，建立體系。要不遺余力建設好算賬人才隊伍，做好算賬經營的培訓工作。
本課的目的是幫助企業(yè)財務人員、管理人員提升算賬經營能力，助力企業(yè)完善算賬經營的制度和流程，提升經營業(yè)績。

課程收益：
提升算賬經營的認識水平，助力企業(yè)發(fā)展。
解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。
感知管理決策對企業(yè)財務結果的影響，提升管理的科學性。
理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用，完善管理人員的綜合能力。
掌握企業(yè)算賬經營的關鍵要素，助力資本運作目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

課程對象：
財務人員、管理干部等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結合；案例分析和情景模擬相結合

課程大綱
導引：“算賬經營”的短板導致明星企業(yè)命懸一線
第一講：基礎篇-算得了賬
案例導入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財報舉報自己
一、算賬是企業(yè)管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業(yè)成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰(zhàn)略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業(yè)競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
四、企業(yè)現金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 現金流量表的三大核心：驗證、造血、風控

第二講：算賬下的經營實務
案例：大企業(yè)的管理型財務
一、經營視角——企業(yè)經營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：*分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰(zhàn)略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業(yè)鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
二、戰(zhàn)略視角——企業(yè)增長模型分析
1. 企業(yè)增長的競爭力與潛在問題
2. 實現均衡增長的平衡關鍵點
3. 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素：戰(zhàn)略、競爭力、利潤、現金流、
三、算賬視角下的企業(yè)狀況診斷和風險控制
1. 企業(yè)體檢的方法
2. 企業(yè)常見的三種急性病診斷：價值減損、多元化危機、無人可用
3. 驅動企業(yè)競爭力的三個力量：成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信任優(yōu)勢
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4. 提升財務人員執(zhí)業(yè)能力的思路和方法
案例：某國企財務的貪污案
5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現風險與算賬經營
——提煉與總結、結語、答疑互動

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