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中層管理者成長培訓

【課程背景】
毛澤東曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每
個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流
程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程
的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重，認可，學
習，鼓勵，敢于擔當，樂于付出和奉獻的管理環(huán)境，用精英創(chuàng)造環(huán)境，用環(huán)境帶動大眾
，并學會運用管理工具搭建管理平臺。

【課程收益】
重新定位管理者角色；
了解情緒產生的原因和反應機制；
搭建良性溝通平臺；
提高執(zhí)行意愿，了解管理學中快樂的驅動力；
尊重與信任是管理的基礎部分；
強化員工信念
獲得提升員工歸屬感和信任度的日?；僮鞣椒ǎ?br /> 利用實效工具搭建管理平臺
認識管理，讓愛在團隊中流動。

【課程大綱】
成長階梯一：職業(yè)化角色認知
管理和執(zhí)行的復雜性
核心角色---校長，家長、班長
職業(yè)定位從轉變思維開始
職業(yè)習慣的養(yǎng)成
成就職業(yè)生涯的金字塔
如何發(fā)現(xiàn)你工作中的優(yōu)勢
職業(yè)的積累來自于訓練
全方位的管理角色認知

成長階梯二：情商自治
了解情緒與情商
心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài)
正面情緒和負面情緒
情緒處理的二維分析法
調整情緒的反應機制
面對職業(yè)壓力和工作倦怠
小人縱情，中人治情，圣人調情

成長階梯三：高效溝通
溝通是低成本的傳道
最實用的三種溝通術
營造團隊的溝通環(huán)境
團隊需要良性沖突
團隊溝通的6個步驟
4DISC認識風格測試
360°團隊溝通訓練

成長階梯四：強化信念
心智模式的四大障礙
成功者與失敗者的心智模式對比
信念的力量
情緒需要調動，信念需要強化，認知需要引導

成長階梯五：執(zhí)行力改善
管理的復雜性
執(zhí)行不力的現(xiàn)狀
構建執(zhí)行力的三個有力支撐
組織管理\\職能管理\\團隊管理
內在活力激發(fā)
團隊雙贏管理模式導入
管理平臺建設-----學會搭建常態(tài)化管理平臺和運用管理機制

成長階梯六：學會利用實效管理工具
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理機制
學會營造企業(yè)軟環(huán)境
學會打機制的組合拳
管理無小事，管理無大事
一切管理都是為了愛

【課程對象】 
企業(yè)中層管理人員

【培訓形式】 
針對性講解，個案分析，課堂討論、視頻導入和互動

中層管理者成長培訓