課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓
課程背景
經濟前景不明確，中國疫情沖擊過后的經濟復蘇路徑仍需要高度關注。只有正確選擇、落實、修正應對戰(zhàn)略，才能在后疫情時期避免持久、高損失的經濟復蘇模式，最終實現快速、穩(wěn)健的復蘇。
授課形式：
線下工作坊+輔導答疑
你是否有以下困惑
當下環(huán)境，經濟走向何方？如何“診斷”企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)？
在新冠疫情已經造成V型損失的情況下，應如何避免經濟衰退進一步由V型向U型轉變？
如何決策與修正企業(yè)戰(zhàn)略，在疫情的沖擊之下轉危為安，度過難關。
收益
減緩企業(yè)/公司經濟衰退，避免進一步由V型向U型轉變；
疫情后重建“先聲奪人”，實現快速、穩(wěn)健的經濟復蘇；
明確當下大環(huán)境對企業(yè)/公司的影響，制定正確戰(zhàn)略決策；
在危機中找到新機遇，抓住變革點，不斷系統性修正戰(zhàn)略，轉危為安。
核心模型
課程大綱
第一天
模塊
關鍵點介紹
模塊1：分析當下——感知外部環(huán)境（上）
（0.5天）
1、了解當下經濟走勢
新冠疫情下，當下所處的經濟走勢
經濟衰退常見U、V、W、L四種不同形態(tài)的走勢
引發(fā)V型向U型轉變的可能路徑
中國疫后重建將“先聲奪人”
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式、行業(yè)的市場空間
行業(yè)關鍵指標、行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競爭格局
行業(yè)增長驅動分析
模塊2：分析當下——感知外部環(huán)境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務質量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競爭對手分析
基本概況、商業(yè)模式、關鍵競爭力、財務狀況
歸納總結競爭對手的競爭策略
第二天
模塊
關鍵點介紹
模塊3：分析當下——感知內部環(huán)境
（0.5天）
分析內部因素
資源分析、財務診斷、管理系統診斷
業(yè)務診斷、核心競爭力優(yōu)勢、內部能力評估
2、明確愿景
分析保持當前業(yè)務狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
分析改變當前業(yè)務狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
判斷是否改變當前業(yè)務狀態(tài)
模塊4：確定戰(zhàn)略與決策
（0.5天）
戰(zhàn)略路徑選擇
經典型戰(zhàn)略、適應型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略、重塑型戰(zhàn)略
2、定位于決策
戰(zhàn)略決策分析、關鍵假設
制定短、中、長期戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標拆分-企業(yè)、業(yè)務、職能戰(zhàn)略目標分解
制定行動計劃、資源需求
戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
第三天
模塊
關鍵點介紹
模塊5：戰(zhàn)略執(zhí)行-降本增效與效果復盤
降本
價值鏈分析、成本效益分析、差異化優(yōu)勢
2、增效
投資并購整合、戰(zhàn)略合作投資
業(yè)務增長戰(zhàn)略、新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
梳理業(yè)務流程促進部門合作
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤管理
戰(zhàn)略復盤-商業(yè)模式、價值主張、內部能力差距復習
運營模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業(yè)戰(zhàn)略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當下——明確愿景——決策戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行
2、輸出修訂后的《戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現場演練：各小組進行輪流匯報- GBB 反饋
針對人群
公司/企業(yè)的決策者、各業(yè)務線總經理、職能部門負責人
戰(zhàn)略策劃者
企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/312711.html
