課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 項目經(jīng)理· 一線員工· 其他人員
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工項目合同培訓
各有關單位：
今年將成為建筑施工企業(yè)涅槃重生、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵的一年！從宏觀方面，由于國家經(jīng)濟下滑，地產(chǎn)頻頻暴雷、政府財政赤字、企業(yè)現(xiàn)金流斷檔、EPC模式強推、造價改革政策頻發(fā)...我們看到建筑業(yè)的不確定性大增加，更看到這些變化帶來的巨大破壞性，這種破壞聚集到工程結算中：一方面是業(yè)主方竣工結算中出現(xiàn)“以審代拖、久拖不結...”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結算時為成本失控、項目虧損而叫苦不迭，最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么我們承包方到底虧損何處？結算中又如何突圍翻盤扭虧為盈？合同結算糾紛結算痛點如何化解、結算款如何清欠到位？解決以上問題的出路又在何方？
解決以上問題的根本出路在于施工項目的結算管理必須策劃先行、商法協(xié)同、步步為贏，顆粒歸倉，實施全過程精細化結算管理！
為此我中心決定舉辦“舉辦策劃先行 商法協(xié)同 步步為贏 顆粒歸倉——施工企業(yè)結算困境突圍與項目結算痛點破解協(xié)同創(chuàng)效實戰(zhàn)高端課程專題培訓班”。本課程將逐一對每個結算痛點破解的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，最終提出破解結算難點，實現(xiàn)結算創(chuàng)效的思路、方法及手段，真真地使工程結算全過程精細化管理的先進理念和方法落地生根，開花結果，切實提高施工項目盈利水平?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
課程目標
破解：施工項目合同糾紛結算難點痛點、挖掘結算創(chuàng)效點；
指導：企業(yè)構建策劃先行商法協(xié)同步步為贏結算管理體系；
方法：提供標桿企業(yè)結算標準方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量結算實操的工具模板，讓您稍加修改即刻應用。
課程特色
權威分享：造價法律融合創(chuàng)效研究團隊的專家親臨授課；
實戰(zhàn)演習：結合結算難點痛點現(xiàn)場練習掌握，即學即用；
案例剖析：經(jīng)典結算案例獨到分析，借他山之石以攻玉；
個性咨詢：學員所遇結算痛點問題，享受專家咨詢服務。
培訓內(nèi)容
第一部分 新形勢下施工行業(yè)結算困境分析與突圍思路
第一講 當前嚴峻形勢分析及工程結算管理戰(zhàn)略
1.建筑業(yè)宏觀形勢與工程結算背景分析
2.施工企業(yè)的生存困境及微觀管理挑戰(zhàn)
3.當前施工結算面臨的經(jīng)營難題與痛點
4.結算*法規(guī)利器及新政策下的機遇
5.施工企業(yè)突圍困境與結算增效的策略
第二講 內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結算困境突圍之道
1.當前建筑施工企業(yè)結算管理的現(xiàn)狀分析
2.建筑施工企業(yè)結算管理中的問題與癥結
3.建筑施工企業(yè)結算管理中的痛點與破解
4.施工企業(yè)結算中的三大誤區(qū)與三大混淆
5.新政下施工企業(yè)結算管理體系重構策略
第三講 施工企業(yè)低成本運營與高盈利途徑研究
1.施工企業(yè)低價中標高價結算案例分析
2.新形勢下工程施工企業(yè)盈利模式分析
3.新形勢下工程施工企業(yè)盈利途徑研究
4.新政下施工企業(yè)結算中商法融合亮劍
5.新政下造價合約法務協(xié)同創(chuàng)效新思維
6.新政下施工企業(yè)低成本運營突圍之道
【案例鑒享】低價中標高價結算金典案例鑒享
第四講 嚴峻形勢下工程結算困境突圍致勝策略
1.結算管理的目的——提高利潤和效益
2.結算管理的對象——全方位造價管理
3.結算管理的階段——全過程造價管理
4.結算管理的主體——全員全崗位管理
5.結算管理的利器——商務法融合協(xié)同
6.結算管理的要點——盈利策劃與創(chuàng)效
7.結算管理的趨勢——要向策劃要利潤
8.結算管理的思想——全過程精細管控
第五講 嚴峻形勢下項目結算致勝的必由之路——進入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時代
1.全過程精細化結算管理的實施理念落地
2.全過程精細化結算管理的實施思路落地
3.全過程精細化結算管理的實施路徑落地
4.全過程精細化結算管理方法（企業(yè)層面）落地——縱向到底六方協(xié)同管理
5.全過程精細化結算管理方法（項目層面）落地——橫向到邊三次經(jīng)營聯(lián)動
6.全過程精細化結算管理體系的構建落地
7.建筑施工企業(yè)結算管理戰(zhàn)略案例的分享
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第二部分 新形勢下企業(yè)結算困境突圍與項目商法協(xié)同結算創(chuàng)效實戰(zhàn)
第六講 施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃
1.投標報價階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務策劃要點
2.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃
3.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
4.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及策劃
5.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及策劃
6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標策劃
7.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作策劃
8.新政下招標結束后續(xù)關鍵工作操作及合同交底策劃
9.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具
10.《解釋二》在投標環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案
【案例鑒享】施工項目結算前置創(chuàng)造結算利潤金典案例鑒享
第七講 以結算為導向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃與創(chuàng)效
1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務總體策劃要點
2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
9.《解釋二》下合同約定中造價合同協(xié)同管理方案
第八講 以結算為導向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤與結算創(chuàng)效
1.新政下工程計量的程序方法責任承擔及跟蹤對策
2.新政下單價合同計量的跟蹤控制對策及結算創(chuàng)效
3.新整下總價合同計量的跟蹤控制對策及結算創(chuàng)效
4.計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第九講 以結算為導向的施工環(huán)節(jié)過程結算跟蹤與控制
1.新政策下工程結算中價款調(diào)整中計價的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整結算控制對策
3.新政下工程變更導致價款調(diào)整疑的結算控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調(diào)整結算對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調(diào)整結算及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調(diào)整的結算控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調(diào)整結算控制及對策
8.新政策及新形勢下暫估價導致價款調(diào)整結算對策
9.新政策及新形勢下計日工導致價款調(diào)整結算對策
10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的結算
11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調(diào)整的結算
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調(diào)整結算
13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調(diào)整的結算
14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調(diào)整的結算
15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調(diào)整的結算
16.變更簽證索賠及價款調(diào)整四大結算痛點工具應用
17.司法解釋在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同結算解決方案
【案例鑒享】施工項目事中精細管控創(chuàng)造利潤案例鑒享
第十講 以結算為導向的支付環(huán)節(jié)結算過程控制解決方案
1.新政策下工程結算合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預付款支付的結算控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付結算對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的結算對策
5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的結算對策
6.價款跟蹤結算工具——支付跟蹤臺賬的應用技巧
7.新政下價款支付中承包方“停工權”使用及應對
8.司法解釋在支付環(huán)節(jié)的過程結算協(xié)同管理中應對
第十一講 新政下竣工結算環(huán)節(jié)利潤策劃與結算解決方案
1.新形勢下竣工階段結算的商務策劃體系與結算痛點
2.新政策及新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）五類十四項價款調(diào)整費用結算方法技巧
（4）不完全竣工結算技巧加速結算方法策略
（5）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（6）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（7）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（8）最終結清結算中的增值稅核稅控制對策
（9）最終結清結算中的增值稅清稅控制對策
（10）結算武器——結算控制臺賬的應用技巧
3.新政下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
4.司法解釋在結算環(huán)節(jié)商法協(xié)同管理解決方案
【案例借鑒】施工項目竣工結算商務策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例
第三部分 工程結算痛點破解工程款清欠與結算文化創(chuàng)建
第十二講 施工項目結算環(huán)節(jié)四大結算痛點的破解操作
1.價款調(diào)整結算痛點操作要領與應用技巧
2.工程變更結算痛點操作要領與應用技巧
3.現(xiàn)場簽證結算痛點操作要領與應用技巧
4.施工索賠結算痛點操作要領與應用技巧
第十三講 施工項目結算糾紛爭議化解與結算款清欠策略
1.應對發(fā)包人對竣工結算多次審核的策略
2.應對竣工結算審核與審計矛盾化解策略
3.應對發(fā)包人拒不簽認竣工結算文件對策
4.施工質(zhì)量糾紛導致結算糾紛的處理對策
5.竣工結算尾款的支付及工程款清欠對策
6.質(zhì)量保證金的管理與竣工結清結算策略
7.合同解除的價款結算與支付疑難之應對
（1）因不可抗力解除合同的結算對策
（2）發(fā)包人違約解除合同的結算對策
（3）承包人違約解除合同的結算對策
8.《民法典》下竣工結算*解決方案
9.發(fā)包人無理拖欠結算款債權救濟策略
【案例借鑒】施工項目結算糾紛策劃創(chuàng)效金典案例
第十四講 施工企業(yè)大商務與大結算文化的策劃與營造
1.建筑施工企業(yè)大商務文化的策劃建立與營造
2.建筑施工企業(yè)結算文化的策劃、建立與營造
培訓對象
施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門高管、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法務師、商務主管、成本及財稅主管、合同風控主管、市場開發(fā)主管、經(jīng)營核算主管、招標采購主管、生產(chǎn)主管、分包分供主管、收尾清欠主管、項目經(jīng)理、項目“鐵三角”、項目部各崗位主管人員以及從事項目管理的工程、生產(chǎn)、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干，特別是造價業(yè)務人員。
施工項目合同培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/313609.html
