課程描述INTRODUCTION
 培訓(xùn)講師:賈春濤
	培訓(xùn)講師:賈春濤       
			     課程價(jià)格:¥元/人
	課程價(jià)格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):2天
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工歸屬感培訓(xùn)
【課程大綱】
第一講最重要的是人才力
上下五千年,人才創(chuàng)歷史
縱橫十萬(wàn)里,人才創(chuàng)世界
商海風(fēng)云變,人才創(chuàng)世紀(jì)
第二講企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象
盲人摸象,缺乏系統(tǒng)
有名無(wú)實(shí),地位虛高
本土秘訣,迷信先哲
佛祖西來(lái),盲目效外
東施效顰,快速克隆
門(mén)牌革命,專業(yè)不足
一葉障目,戰(zhàn)略迷失
成本角色,價(jià)值模糊
軟件萬(wàn)能,工具魔化
文化劣根,創(chuàng)新維艱
第三講人才力:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源
概念:撩開(kāi)人才力面紗
發(fā)勢(shì):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源
挑戰(zhàn):四面邊聲連角起
第四講引才:天下英俊紛奔來(lái)
引才眾生相.才企擦肩過(guò)
引才PK臺(tái),才企面對(duì)面
引才無(wú)定規(guī),多管應(yīng)齊下
第五講識(shí)才:火眼金睛始煉成
點(diǎn)評(píng)識(shí)才十大誤區(qū)
爭(zhēng)鳴識(shí)才四大困惑
修煉識(shí)才八大絕招
第六講用才:才盡其用招招高
剖析用才八大怪案
辨析用才三大爭(zhēng)端
修煉用才八招秘笈
第七講育才:十年樹(shù)才日日功
育才稱奇四事例
育才三理念撞擊
修煉育才練日功
第八講激才:三軍勇為愿景戰(zhàn)
人才激勵(lì)七誤區(qū)
爭(zhēng)鳴激才三觀點(diǎn)
創(chuàng)新激才九招式
第九講留才:基業(yè)長(zhǎng)青人長(zhǎng)青
揭秘留才七誤區(qū)
質(zhì)疑留才三困惑
修煉留才六法則
第十講去才:好聚好散情誼長(zhǎng)
透析去才九案例
爭(zhēng)鳴去才三焦點(diǎn)
修煉去才六法則
第十一講才企共贏:打造企業(yè)人才力
系統(tǒng):才企合一始發(fā)力
評(píng)估:人才力標(biāo)準(zhǔn)自檢
創(chuàng)新:人才力與時(shí)俱進(jìn)
第十二講總結(jié)
建立合理的分配機(jī)制
設(shè)計(jì)多元的福利政策
打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
進(jìn)行科學(xué)的觀念引導(dǎo)
新員工歸屬感培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/315006.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
 
- 賈春濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
員工管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 總裁的領(lǐng)軍之道--破解企業(yè) 吳建國(guó)
- 精益人才育成 張老師
- 8090后員工激勵(lì)與溝通技 何瀾
- 成功從優(yōu)秀員工做起 于大城
- 心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用 胡老師
- 做企業(yè)最有價(jià)值的員工 張?zhí)鞚?/span>
- 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ——驅(qū)動(dòng)力思維與 王浩
- 驅(qū)動(dòng)力—新生代員工的非物質(zhì) 孫彥
- 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán) 程老師
- 職場(chǎng)常見(jiàn)心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo) 彭奎
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 任職資格與員工能力發(fā)展 蔣偉良

