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高管財務(wù)的培訓

【課程背景】
由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢，財富500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務(wù)以及財務(wù)思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。
例如：“財務(wù)會計就是事后做統(tǒng)計反映的事兒”
“業(yè)務(wù)思維是長線思維，財務(wù)思維屬于短期思維”
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。財務(wù)需要與業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮更大價值，同時業(yè)務(wù)等非財務(wù)人員如果了解掌握一些財務(wù)思維，則如虎添翼。懂財務(wù)的老板更能賺錢、懂財務(wù)的業(yè)務(wù)人員是稀缺人才，將自身的職場價值提升到一個新的高度。

【課程收益】
系統(tǒng)了解六大財務(wù)思維的內(nèi)容
有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業(yè)務(wù)，獲得認知升華；
建立風險意識，強化稅務(wù)風險管控能力，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；
重新認知預(yù)算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業(yè)務(wù)運營質(zhì)量提升到新的層次；
消除在財務(wù)管理領(lǐng)域中幾個比較普遍的誤解。
增加從財務(wù)思維看待業(yè)務(wù)事項的視角，認知升華能力提升，夯實、打造一支業(yè)財融合鐵軍的基礎(chǔ)。

【課程特色】
通過案例教學，通過設(shè)問、案例討論分享、深度點評，使學員在討論的角色投入中，了解掌握財務(wù)思維下處理問題邏輯。本課程把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學員深真正建立財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、高管（含財務(wù)總監(jiān)）、業(yè)務(wù)部門負責人、管理部門負責人、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)著重培養(yǎng)的各部門潛力股

【課程大綱】
一、財務(wù)與會計
會計核算與財務(wù)管理區(qū)別、關(guān)系
會計思維與財務(wù)思維
關(guān)鍵詞：靜態(tài)、以過去決策現(xiàn)在、以現(xiàn)在決策未來
關(guān)鍵詞：動態(tài)、以未來為主導、以未來決策現(xiàn)在
案例：與貴州遵義一位民營企業(yè)老板的對話

二、財務(wù)思維之：成本與效益思維
干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業(yè)存亡關(guān)鍵
利潤=收入一成本費用
投入與產(chǎn)出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常支出決策模型

三、財務(wù)思維之：風險思維-稅務(wù)風險
金四背景下的稅務(wù)風險
稅務(wù)風險的主要內(nèi)容
稅務(wù)籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
具體稅務(wù)風險
賬外經(jīng)營
虛列成本
偷逃個稅
案例：餐飲等行業(yè)常見偷逃稅業(yè)務(wù)
避稅的手段及案例
避稅的含義
避稅的常用手段有哪些？
案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例

四、財務(wù)思維之：風險思維-內(nèi)控
內(nèi)部控制策略
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風控點
內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：四川某汽配公司庫管員貪污案

五、財務(wù)思維之：規(guī)劃與戰(zhàn)略管理思維-預(yù)算
對全面預(yù)算工作認識的誤區(qū)
無效、浪費管理資源
預(yù)算等于預(yù)測嗎？
預(yù)算只是財務(wù)的事情
什么是預(yù)算？
預(yù)算工作低效甚至無效的原因
有效預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)
明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標
解決低效預(yù)算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預(yù)算工作的流程、要點
案例：模擬小企業(yè)預(yù)算管理工作流程

六、財務(wù)思維之：會計思維
會計處理要正確。
資金、賬目清晰完整
核算面對的對象要求
證據(jù)鏈意識
案例：會計為什么容易較真兒？

七、對財務(wù)管理認識上的幾個常見誤區(qū)
財務(wù)會計思維重短期，業(yè)務(wù)思維重長線？
結(jié)果導向不是過程導向？
收入≠利潤 資產(chǎn)≠凈資產(chǎn) ；會計等式
會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公司一次營銷方案的審批流

八、課程回顧與總結(jié)

高管財務(wù)的培訓