課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化溝通策略培訓
課程介紹
課程目標與預期成果
教學方法與評估方式
跨文化溝通的定義與重要性
2、文化基礎理論
文化的定義與維度
霍夫斯泰德的文化維度理論
其他文化理論框架
3、跨文化溝通的障礙與挑戰(zhàn)
語言障礙與非語言障礙
文化差異與誤解
跨文化沖突的來源與解決策略
4、言語交際模塊
口語與書面語的跨文化差異
語言禮貌原則與文化差異
禁忌語與委婉語的跨文化應用
5、非言語交際模塊
肢體語言的跨文化解讀
面部表情與眼神交流的文化差異
空間與接觸的文化規(guī)范
6、跨文化傾聽技巧
傾聽的重要性與技巧
跨文化傾聽中的障礙與克服方法
反饋與確認技巧
7、跨文化適應性
文化適應模型與理論
跨文化適應的個人與組織策略
跨文化適應中的挑戰(zhàn)與案例分析
8、跨文化談判技巧
跨文化談判的原則與策略
談判風格與文化差異
跨文化談判的案例研究
9、跨文化團隊管理
團隊多樣性與團隊績效
跨文化團隊建設與管理
跨文化團隊中的領導力
10、跨文化商務禮儀
商務場合的著裝、餐飲與禮物文化
商務會議與商務旅行的文化考量
不同文化背景下的商務禮儀差異
11、跨文化溝通策略與實踐
跨文化溝通計劃與執(zhí)行
跨文化溝通工具與技術
跨文化溝通案例分析與模擬演練
12、課程總結(jié)與反思
課程學習成果回顧
跨文化溝通的未來趨勢
個人發(fā)展計劃與持續(xù)學習路徑
該課程大綱旨在幫助學員理解跨文化溝通的復雜性,并提供實用的策略和技巧,以提高他們在全球化背景下的溝通能力。通過理論學習、案例分析和實踐演練,學員將能夠更好地適應和成功地在多元文化環(huán)境中工作和交流。
跨文化溝通策略培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/315962.html
已開課時間Have start time

- 鄭文強
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內(nèi)訓
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效溝通與問題解決 趙海云


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課程價格:
培訓天數(shù):