課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵制度培訓
【課程背景】
如果你是績效薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結(jié)合，與你探討設計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設計要領，使你在公司完成目標績效時給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
【課程提綱】
模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級轉(zhuǎn)型要求
1. 新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 構建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標是什么？
4. 新環(huán)境下重新定義HRBP的關鍵任務和模塊邏輯
模塊二：薪酬激勵體系的構建
1．薪酬與激勵方案設計的要點分析
薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么？要達成什么目標？
當前組織薪酬設計中的難與易（生產(chǎn)制造型行業(yè)特點分析）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2． 全面寬帶薪酬設計八步法
薪酬診斷（結(jié)合公司實際情況）
制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結(jié)果運用
案例：操作線員工的技能等級工資的標準設計
市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
薪酬結(jié)構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結(jié)構設計（針對生產(chǎn)制造型企業(yè)的薪酬結(jié)構設計）
薪酬制度設計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
3． 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
長期激勵策略及設計要點分析
期權
股權
利潤分享計劃
4、應對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
新規(guī)下薪酬設計新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐
薪酬激勵制度培訓
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