課程描述INTRODUCTION
· 新員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師:張灝蓉
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升職場(chǎng)溝通技巧的課程
【課程背景】
溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路,溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。在溝通過(guò)程中,語(yǔ)言溝通對(duì)于信息的傳遞、思想的傳遞和情感的傳遞而言更擅長(zhǎng)于傳遞的是信息。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的信息傳達(dá)也信賴(lài)于溝通,溝通技巧在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用非常重要。那么:
如何掌握溝通的技巧并靈活應(yīng)用?
如何與上級(jí)有效溝通并達(dá)成共識(shí)?
如何在平級(jí)、越級(jí)、會(huì)議上應(yīng)用溝通技巧?
如何通過(guò)運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行有效的跨部門(mén)溝通?
本課基于以上問(wèn)題的解決,為職場(chǎng)人士量身訂制,從職場(chǎng)溝通與場(chǎng)景化應(yīng)用的角度為職場(chǎng)人士提供切實(shí)可行的整體解決方案。
【課程收益】
掌握溝通的聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的應(yīng)用技巧;
掌握對(duì)上溝通、匯報(bào)、指導(dǎo)的方法;
掌握對(duì)平級(jí)、越級(jí)、會(huì)議的溝通方法;
掌握在跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的方法。
【課程對(duì)象】
新員工/新任管理者/儲(chǔ)備管理干部
【課程大綱】
第一講、職場(chǎng)溝通的職業(yè)素養(yǎng)
1、什么是職業(yè)素養(yǎng)
2、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成(大理石與佛像的故事)
3、明確當(dāng)下的角色,適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境
4、企業(yè)需要什么樣的員工
5、企業(yè)和員工的關(guān)系
6、你是人才還是人材?(德才矩陣圖分析)
第二講、職場(chǎng)溝通技巧
一、語(yǔ)言交際的重要性
1、影響人類(lèi)的三大利器
2、溝通語(yǔ)言的定義及作用
3、工作中語(yǔ)言溝通的重要性
案例分析:夫妻倆吃魚(yú)的故事
視頻案例:甜甜圈的故事
二、溝通的類(lèi)型與形式
1、有聲語(yǔ)言溝通
2、無(wú)聲語(yǔ)言溝通
表情語(yǔ)
手勢(shì)
三、溝通的四步曲/望聞問(wèn)切
1、看:眼觀六路,全面了解
2、聽(tīng):用心傾聽(tīng),感同身受
3、問(wèn):巧妙發(fā)問(wèn),引人深思
4、說(shuō):能說(shuō)會(huì)道,精準(zhǔn)表達(dá)
游戲:背靠背畫(huà)畫(huà)
四、溝通表達(dá)的框架
1、溝通的目的
2、達(dá)到怎樣的效果、溝通的內(nèi)容
3、采用怎樣的方式
4、遇到意外情況的應(yīng)對(duì)策略
工具:黃金邏輯圈WHY/WHAT/HOW/IF
五、語(yǔ)言的“四階金字塔”
1、語(yǔ)之根:語(yǔ)言表達(dá)邏輯基本功
2、語(yǔ)之葉:語(yǔ)言信息傳遞完整性
3、語(yǔ)之花:讓人愉悅的交流方式
4、語(yǔ)之果:雙贏的語(yǔ)言溝通藝術(shù)
六、職場(chǎng)的語(yǔ)言溝通藝術(shù)
1、與上司語(yǔ)言溝通藝術(shù)
2、與同事語(yǔ)言溝通藝術(shù)
3、與客戶(hù)語(yǔ)言溝通藝術(shù)?
第三講、新媒體通訊工具溝通技巧
一、接打電話(huà)禮儀規(guī)范
1、前期準(zhǔn)備預(yù)先做到心中有數(shù)
2、把握好通話(huà)時(shí)機(jī)和通話(huà)長(zhǎng)度
3、內(nèi)容精煉簡(jiǎn)潔明了表現(xiàn)有禮
二、郵件禮儀使用規(guī)范
文件規(guī)范與主題明確
郵件書(shū)寫(xiě)的七大規(guī)范
1、標(biāo)題書(shū)寫(xiě)規(guī)范
2、稱(chēng)呼問(wèn)候規(guī)范
3、正文書(shū)寫(xiě)規(guī)范
4、落款書(shū)寫(xiě)規(guī)范
5、簽名書(shū)寫(xiě)規(guī)范
6、日期書(shū)寫(xiě)規(guī)范
7、附件填寫(xiě)規(guī)范
8、郵件轉(zhuǎn)發(fā)、CC、回復(fù)規(guī)范
三、微信社交禮儀規(guī)范
1、主流社交工具用出新高度
2、微信交流反感度調(diào)查
3、微信社交語(yǔ)言技巧
4、微信文字書(shū)寫(xiě)規(guī)范與郵件的區(qū)別?
第四講、場(chǎng)景化溝通技巧
一、同事間溝通—了解同頻共振原理
1、接受對(duì)方原則
2、重視對(duì)方原則
3、己所不欲勿施與人
4、寬容的前提是你比對(duì)方心更寬
二、接受上司指示
1、被叫名字時(shí),迅速回應(yīng)
2、不要中途打斷對(duì)方,認(rèn)真聽(tīng)完
3、做好筆記,確認(rèn)指示內(nèi)容
4、用5W1H進(jìn)行對(duì)照和確認(rèn)
5、有疑問(wèn)或不清楚,在接受后立即確認(rèn)
6、重點(diǎn)事項(xiàng),復(fù)讀復(fù)念,牢記重點(diǎn)內(nèi)容
7、確實(shí)不能勝任,誠(chéng)實(shí)講明理由,不找借口
8、工作完成,完整匯報(bào)
三、向上司匯報(bào)工作溝
1、對(duì)直接做出指示的上司匯報(bào)
2、先匯報(bào)結(jié)果再匯報(bào)事由和經(jīng)過(guò)
3、把事實(shí)、推測(cè)、意見(jiàn)分開(kāi)匯報(bào)
4、依據(jù)5W1H簡(jiǎn)潔明了的匯報(bào)
5、依據(jù)事情的輕重緩急,先后有序的回報(bào)
四、和上司有異議時(shí)-控制好情緒
尊重上司是天職
1、不亂傳話(huà)
2、不越職權(quán)
3、維護(hù)尊嚴(yán)(明理學(xué)會(huì)承擔(dān))
4、應(yīng)對(duì)批評(píng)
五、怎樣維護(hù)上司權(quán)威
1、上司理虧時(shí),給他臺(tái)階下
2、上司有錯(cuò)時(shí),不當(dāng)眾糾正
3、提建議時(shí)要講究方法,考慮場(chǎng)合
4、不推卸責(zé)任
5、適時(shí)匯報(bào)工作(“度”的把握)
6、維護(hù)上司的核心印象
提升職場(chǎng)溝通技巧的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/316846.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 張灝蓉
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線(xiàn)主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧

