《高效溝通》 擴(kuò)大你在職場(chǎng)中的影響力
2025-09-14 03:29:50
講師:周雋峰 瀏覽次數(shù):3004
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)的高效溝通課程
【課程背景】
要成功,先溝通。善于溝通,就能更好贏得別人對(duì)自己的理解和支持,也能更好的展示自己、影響別人。我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通,或者說(shuō)是不善于談話造成的。但大多數(shù)人都被人際溝通的迷霧所困擾。只有良好的人際溝通,才能為他人所理解;只有良好的人際溝通,才能得到必要的信息;只有良好的人際溝通,才能獲得他人的盡力相助。所以,要改善生存之狀態(tài),惟有從內(nèi)而外,從獨(dú)立意識(shí)、雙贏思維的修煉開(kāi)始,在修煉中不斷加強(qiáng)自己的溝通技巧,才有可能達(dá)到理想的人生彼岸。
【課程收益】
理解溝通的基本原理與意義
掌握溝通的核心理念、工具和方法
提升溝通效率及擴(kuò)大在組織內(nèi)的影響力
掌握與不同行為風(fēng)格的人進(jìn)行有效溝通的技巧
能夠運(yùn)用行為風(fēng)格理論與方法解決工作溝通問(wèn)題
【課程對(duì)象】
中、基層管理人員,基層職員
【課程大綱】
第一單元:認(rèn)識(shí)溝通
1、小活動(dòng):繪圖游戲
2、溝通的基本理論模型
溝通的基本含義
溝通的三大要素
溝通中的障礙
溝通的三種類(lèi)型
第二單元:突出重點(diǎn)的SD法則
1、研討:為什么任務(wù)搞砸了
2、任務(wù)執(zhí)行中的有效溝通
3、麥肯錫“30秒電梯法則”
4、練習(xí):任務(wù)原來(lái)是這樣完成的
第三單元:講清標(biāo)準(zhǔn)的五步法
1、講清標(biāo)準(zhǔn)五步法
WHY:說(shuō)明目的、意義與背景
WHAT:提出標(biāo)準(zhǔn)、要求與關(guān)鍵點(diǎn)
HOW:明確步驟與方法
ACTION:確定行動(dòng)計(jì)劃
SU*:表達(dá)信任與支持
2、 五步法溝通技巧
三角練習(xí):交代培訓(xùn)任務(wù)
第四單元:沖突解決策略和方法
1、沖突測(cè)試與解讀
2、沖突管理的策略和技巧
3、處理沖突的5種行為風(fēng)格
4、雙贏思維
第五單元:溝通需要知己知彼
1、研討:你了解自己和他人嗎?
2、測(cè)試:溝通行為風(fēng)格測(cè)試
3、溝通行為風(fēng)格的基本理論
4、識(shí)別四種典型的行為風(fēng)格特點(diǎn)
練習(xí):你真的認(rèn)識(shí)他們嗎?
第六單元:如何與不同風(fēng)格的人溝通
1、研討:不同風(fēng)格之間如何看待對(duì)方
2、與四種風(fēng)格的人有效溝通的策略與技巧
3、與不同的上下級(jí)如何溝通
第七單元:行動(dòng)計(jì)劃
1、要點(diǎn)回顧
2、學(xué)習(xí)與反思
職場(chǎng)的高效溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/317011.html
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