課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程帥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、 幫助學(xué)員充分理解國際業(yè)務(wù)的特殊性，提升思想認(rèn)知與共情能力；
2、 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)華為國際業(yè)務(wù)管理過程中做的好的思維和工作方法，提升自身的國際業(yè)務(wù)管理能力。
學(xué)習(xí)對象：
從事國際業(yè)務(wù)管理、支持的總部人員與海外一線的業(yè)務(wù)管理者等
教學(xué)形式：
講師講授、案例分析、討論分享等
課程內(nèi)容：
第一部分 認(rèn)識國際業(yè)務(wù)管理的特殊性
1、 中企國際業(yè)務(wù)管理面臨的普遍性問題
2、 華為國際化的經(jīng)歷與成就
3、 做好國際業(yè)務(wù)管理需要更新認(rèn)知與思想解放
第二部分 華為的企業(yè)文化對國際業(yè)務(wù)管理的影響
1、“以客戶為中心”是華為的*企業(yè)文化
2、“一切為了勝利”保證了海內(nèi)外的工作態(tài)度
3、“不能讓雷鋒吃虧”保證了海外員工高昂的士氣
第三部分 華為海外團隊的建設(shè)與管理
1、 中方外派人才的選、用、育、留
2、 目標(biāo)國本地團隊的構(gòu)建
3、 跨文化團隊管理
第四部分 華為海外管理的標(biāo)準(zhǔn)化踐行
1、 任正非特種作戰(zhàn)與流程管理的理念
2、 海外組織變革與資源平臺的下沉
3、 海外不同發(fā)展階段確立不同的考核重心
第五部分 華為海外管理的本土化踐行
1、 提煉共同價值，包容多元文化
2、 給予一線作戰(zhàn)人員合理且充分的授權(quán)
3、 鼓勵運用外部資源解決問題
第六部分 課程總結(jié)與答疑
國際業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/317157.html
已開課時間Have start time
- 程帥