課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶維護(hù)方法培訓(xùn)
第一部分:渠道經(jīng)營
一、產(chǎn)業(yè)鏈
1.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)四步法
2.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)案例--建材產(chǎn)業(yè)鏈、白酒產(chǎn)業(yè)鏈、快消產(chǎn)業(yè)鏈、家居產(chǎn)業(yè)鏈
3.課堂互動:縣城的童裝店如何開發(fā)?
二、服務(wù)機(jī)構(gòu)
1.合作要點(diǎn)
2.合作案例
三、貸款機(jī)構(gòu)
1.另一個視角看貸款機(jī)構(gòu)
2.合作原則及案例
第二部分:客戶維護(hù)
一、正確對待客戶維護(hù)
1.客戶維護(hù)的四大誤區(qū)
2.客戶維護(hù)的兩大目的
3.四類錯誤的客戶關(guān)系
二、明確維護(hù)對象
1.分類維護(hù)的方法
2.差異化服務(wù)的內(nèi)涵
3.建立客戶維護(hù)臺賬
三、維護(hù)客戶--防流失
1.易流失客戶的常見表現(xiàn)
2.客戶流失前的征兆
3.客戶流失原因分析
4.降低客戶流失的三個小妙招
5.挽回流失客戶的三個小妙招
四、維護(hù)客戶--促轉(zhuǎn)介
1.尋找潛力客戶--誰是我的貴人
① 客戶拒貸
② 銀行拒貸
③ 不提款的客戶
④ 案例:某客戶經(jīng)理跟進(jìn)客戶經(jīng)驗分享
2.尋找營銷線索
① 誰是關(guān)鍵人
② 關(guān)鍵人的上下游
③ 關(guān)鍵人的朋友圈
④ 關(guān)鍵人的生活圈
3.促成客戶轉(zhuǎn)介
① 擇時出擊--轉(zhuǎn)介三大高峰期
② 持續(xù)轉(zhuǎn)介--五類行為促轉(zhuǎn)介
③ 用好工具促轉(zhuǎn)介--微信、朋友圈
④ 存量客戶轉(zhuǎn)介的關(guān)鍵要點(diǎn)
⑤ 存量客戶轉(zhuǎn)介的注意事項
⑥ 存量客戶轉(zhuǎn)介的兩大誤區(qū)
⑦ 存量客戶轉(zhuǎn)介的經(jīng)驗分享
⑧ 課堂討論--四種性格客戶求轉(zhuǎn)介的要點(diǎn)及注意事項
第三部分:交叉銷售
一、交叉銷售的原則
1.因人而異
2.因品而異
3.案例
二、交叉銷售的目標(biāo)
1.生意圈
2.生活圈
三、交叉銷售的方法
1.全面了解客戶情況--面訪記錄表、客戶家庭情況表
2.銀行流水找線索
3.深度溝通促合作
4.服務(wù)方案巧對比
5.代發(fā)客戶營銷方法及案例
6.存款客戶營銷方法及案例
第四部分:風(fēng)險控制
一、中小企業(yè)的特點(diǎn)
1.中小企業(yè)的生命周期
2.中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
3.中小企業(yè)的融資意圖
二、中小企業(yè)風(fēng)控邏輯
1.風(fēng)控邏輯--三好客戶
2.案例:貸前的“好客戶”貸后怎么成了“爛客戶”?
三、識別隱性負(fù)債
(一)認(rèn)識隱債
1.什么是隱債
2.隱債的形成原因
3.隱債的常見類型
(二)識別隱債
1.觀察隱債--看老板、看財務(wù)、看流水的方法及案例
2.打聽隱債--內(nèi)外三方打聽的方法及案例
3.詢問隱債--與老板聊天了解隱債的方法及案例
4.查證隱債--查征信、查報表、查其他的方法及案例
5.評估隱債--四項依據(jù)
6.分析隱債--抓大放小
客戶維護(hù)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/317318.html
已開課時間Have start time
- 索琦
管理能力公開培訓(xùn)班
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- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安