課程描述INTRODUCTION
培訓講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織結構設計課程
【課程背景】
在當今商業(yè)環(huán)境中，市場競爭激烈、技術革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笥l(fā)多樣化、個性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結構難以適應這種動態(tài)轉(zhuǎn)變。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構建面向未來的高效敏捷組織結構？
課程強調(diào)通過靈活、創(chuàng)新和適應性強的組織特點，以及模塊化、動態(tài)的組織單元，來提升企業(yè)的競爭力和市場適應性。涵蓋了從戰(zhàn)略澄清、組織結構優(yōu)化、到崗位設置和人才管理的全方位設計要素，并通過實施共享服務中心和矩陣型組織結構來實現(xiàn)組織的敏捷化，確保組織能夠快速響應市場變化，同時促進內(nèi)部創(chuàng)新和員工的自我實現(xiàn)。
【課程收益】
全面掌握組織診斷方法：學習了多種診斷工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、戰(zhàn)略地圖等，能夠從不同維度對組織進行深入剖析
提升數(shù)據(jù)收集與分析能力：學會運用問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法收集數(shù)據(jù)，并能利用數(shù)據(jù)分析軟件進行定量分析
學會識別組織問題：能夠準確識別組織在結構、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關技能解決組織問題：運用所學知識和技能，針對組織存在的問題提出切實可行的解決方案
落地解決方案，切實解決組織問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、什么是組織結構設計？
1、組織結構的定義及基本要義
2、企業(yè)生命周期的不同階段對組織模式要求
3、組織結構設計方法論
二、如何打造一個敏捷組織？
1、敏捷組織的特點與成功要素
2、敏捷組織主要的結構選項與實踐
三、如何對戰(zhàn)略進行解讀以及構建核心能力？
1、公司戰(zhàn)略的組成與分析
2、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為核心組織能力
3、將核心組織能力轉(zhuǎn)化為組織結構設計元素
四、組織結構的相關元素有哪些？
1、管控模式
組織機構管控模式主要解決問題
三種典型集團管控模式
2、矩陣組織與共享服務中心
矩陣組織運行中的常見問題及應對措施
設計共享服務中心的核心元素
3、流程與崗位分析
流程梳理與優(yōu)化
ARPCI工具介紹與練習
4、六種組織結構模式
基本組織結構模式
5、組織管理幅度與組織層數(shù)
6、組織結構設計各元素數(shù)據(jù)分析來源
案例練習：一家零部件公司的組織架構設計
組織結構設計課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/317646.html
