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工作項目化培訓

培訓收益：
學會以項目管理的角度思考工作中的問題，并對相關方法有全局了解，為高效工作奠定基礎；
掌握與干系人溝通的方法，能夠和同事更好的完成工作的協(xié)同協(xié)作，實現(xiàn)個人與團隊共贏。

培訓對象：
骨干員工，企業(yè)后備管理者，管理者。

課程大綱：
一.前言：項目化管理的背景
1.1 新時代的工作挑戰(zhàn)
（1）任務相關信息爆炸式增長
（2）任務關聯(lián)人員價值觀多樣化
1.2我們的應變之道
（1）培養(yǎng)項目管理思維，并運用其特有的工作流程有效管理工作任務并達成工作目標
（2）掌握與干系人溝通的方法，能夠和同事更好的完成工作的協(xié)同協(xié)作，實現(xiàn)個人與團隊共贏
1.3項目化管理的基礎
（1）項目的定義及特點
（2）任務的項目化管理的兩大核心：管事、理人

二．管事：工作任務的項目化管理
2.1項目管理思維的2大核心
（1）定目標
（2）盯過程
2.2 任務的項目化管理的核心要點
（1）任務的目標設定
從SIPOC模型考慮任務的最終價值
SMART原則鎖定目標
（2）任務的計劃
思維導圖分析整體框架思路
工作任務分解結構表（WBS）拆解具體內容和活動
（3）任務的跟蹤與檢查
推移圖與雷達圖
（4）任務的收尾與復盤
復盤的4F模型
復盤的模板

三．理人：干系人的溝通
3.1 干系人分析與評估
（1）干系人分析表
（2）使用RACI矩陣進行分工評估
3.2 干系人的溝通方法
（1）溝通前的準備工作
尤哈里窗
（2）與上級溝通的方法
請求上級支持的引導方法
（3）與平級溝通的方法
先跟后帶法

四．課程總結

工作項目化培訓