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高管管理能力培訓

前言：企業(yè)高管面對AI發(fā)展的必備認知：擁抱、大膽嘗試、引領公司轉型
第一章、GPT如何改變整個企業(yè)生態(tài)
1、使用和不使用，效率差10倍
2、會用的員工，能力上碾壓不會用的員工
3、企業(yè)員工數(shù)會減少
4、AI協(xié)同會成為重要能力
5、企業(yè)高管日常如何關注AI技術和工具

第二章、GPT主要的技術工具方向和演變趨勢
1、Ai技術的發(fā)展邏輯和趨勢
2、AI服務商的選擇方法
3、AI已經(jīng)產(chǎn)生的賦能和即將產(chǎn)生的賦能
4、國內(nèi)AI技術與工具發(fā)展趨勢

第三章、GPT對企業(yè)各個部門業(yè)務能力的改變
1、最直接的部門是多媒體渠道部，產(chǎn)能提高10倍以上
2、銷售部門賦能，銷售能力提升一倍以上
3、客戶服務質(zhì)量賦能，高穩(wěn)定度、高質(zhì)量、大范圍
4、辦公能力賦能，降低對辦公軟件使用能力的要求

第四章、GPT帶來怎樣的企業(yè)管理能力提升
1、GPT 帶來人員學習能力的提升
2、GPT帶來培訓學習效果的提升
3、GPT帶來崗位經(jīng)驗內(nèi)化和復制效率的提升
4、GPT帶來的管理者教練能力的提升

第五章、人力資源如何驅(qū)動員工使用GPT工具
1、企業(yè)員工使用GPT的意愿度排序
2、如何驅(qū)動員工高效使用GPT工具
3、設置“人工智能訓練師”的必要性
4、設置“人工智能訓練師”的具體方法

第六章、人力資源如何評定GPT環(huán)境下的績效
1、新環(huán)境下員工效率的提升與績效評定與考核
2、新環(huán)境下員工KPI與OKR設計
3、新環(huán)境下AI協(xié)同能力素質(zhì)模型探討

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