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大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用課程

課程目標(biāo)：
1.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新、管理和運(yùn)營策略和方法
2.以大數(shù)據(jù)的思維來考慮企業(yè)管理的問題。

課程對象：
CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員；數(shù)據(jù)中心經(jīng)理；IT運(yùn)維人員；IT項(xiàng)目經(jīng)理等一切關(guān)注IT運(yùn)維的相關(guān)學(xué)員。

課程大綱:
一、透視大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維
1.4V特性
2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢
3.云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系
4.數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲、云計(jì)算、泛在連接

二、大數(shù)據(jù)帶來的企業(yè)變革和價(jià)值
大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
1.大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
2.強(qiáng)化企業(yè)成本控制
3.提升產(chǎn)品質(zhì)量
4.優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)
5.提升企業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)
6.商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)

三、大數(shù)據(jù)分析模型
市場和營銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能
1.數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2.數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型
3.CRISP方法論

四、大數(shù)據(jù)輔助企業(yè)的經(jīng)營決策
大數(shù)據(jù)商業(yè)智能輔助決策
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營銷
2.未卜先知的營銷案例
3.美國警察降低犯罪案例

五、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)場景營銷
數(shù)據(jù)畫像
1.四維全息數(shù)據(jù)
2.痛點(diǎn)營銷場景案例

六、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
看待數(shù)據(jù)的方式
1.數(shù)據(jù)管理策略
2.超越企業(yè)現(xiàn)有IT的數(shù)據(jù)解決能量
3.大數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)

七、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何實(shí)施
決策支持系統(tǒng)
1.商務(wù)智能
2.數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫

八、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化能力的打造
建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長效機(jī)制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障
2.制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與路線圖
3.把數(shù)據(jù)看做最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營管理體系

大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用課程