課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經濟數(shù)字化培訓
【課程背景】:
在當今的大時代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產業(yè)*的變革驅動力，數(shù)字化技術影響從個人、企業(yè)、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數(shù)字經濟規(guī)模達到31.3萬億人民幣，名義增長20.9%,占GDP比重為34.8%,保持著全球第二大數(shù)字經濟體的地位。2021年6月國家統(tǒng)計局發(fā)布《數(shù)字經濟及其核心產業(yè)統(tǒng)計分類2021》，數(shù)字經濟是繼農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后的國家主要經濟形態(tài),數(shù)字化轉型正在驅動生產方式、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革,對世界經濟、政治和科技格局產生深遠影響。數(shù)字化轉型的趨勢已經勢不可擋。企業(yè)家需要重新思考和評佔數(shù)字化轉型。當今談數(shù)字化轉型也是熱門話題,有的從技術創(chuàng)新角度,有的從職能創(chuàng)新(如數(shù)字化營銷等)角度,有的從商業(yè)模式創(chuàng)新角度等,林林總總,對企業(yè)家和高管來說,由于“只見樹木,不見森林”,所以感覺數(shù)字化轉型內容很難很雜,很多人學習感覺一直都在云里霧里。本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉型建立整體認知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導日的的內容，從“取勢、明道、優(yōu)術”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學習等方式,讓學員學習、研究、掌握數(shù)字化轉型,課程內容涉及大量技術內容將以對非專業(yè)技術人員科普方式,使之能夠聽得明、學得會、用得好。
【課程目標】：
熟悉數(shù)字經濟的基本運行規(guī)律
熟悉各國對數(shù)字經濟領域的發(fā)展趨勢
了解數(shù)字化與數(shù)字化轉型之道
了解數(shù)字化轉型改變內容
認清轉型的本質
熟悉數(shù)字化轉型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式
熟悉數(shù)字化轉型中組織與流程
熟悉數(shù)字化轉型中產品和服務
了解數(shù)字化轉型中管理與文化創(chuàng)新
了解大數(shù)據對商業(yè)模式的影響
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法
【課程大綱】：
第一講:數(shù)字經濟與數(shù)字化
一、數(shù)字化時代
1.數(shù)字化與數(shù)字化時代的社會特征
2.數(shù)字化時代的演化過程
3.四次工業(yè)革命與數(shù)字化
4.數(shù)字化時代的核心動力
案例分析：“健康碼”一數(shù)據智能技術助力新冠肺炎疫情防控的中國案例
二、數(shù)字經濟與智能經濟
1.我國數(shù)字經濟及其核心產業(yè)統(tǒng)計分類
2.關于“新基建”
3.數(shù)字技術與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產業(yè)
4.關于“互聯(lián)網+”、“智能+”
案例分析:“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經濟產業(yè)
第二講:數(shù)字化轉型之道
一、工業(yè)化社會中的企業(yè)轉型之路
1.企業(yè)轉型的根本原因
2.推動轉型的力量:從“互聯(lián)網+”到“智能+”
3.企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與趨勢
二、數(shù)字化轉型的本質
1.本輪數(shù)字化轉型浪潮的基本特征
2.企業(yè)數(shù)字化之轉型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關系
3.跳出生存鏈，成為領頭羊
4.創(chuàng)新驅動，效益為王
第三講:數(shù)字化對商業(yè)模式的影響
1.商業(yè)模式界定
2.商業(yè)模式價值系統(tǒng)
3.從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉型
4.基于數(shù)字化轉型的商業(yè)模式關鍵創(chuàng)新要點
案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀
第四講:數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略制定
一、數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略
1.在數(shù)字化轉型過程中戰(zhàn)略的重要性
2.數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的核心關鍵要素
3.數(shù)據化轉型的基本戰(zhàn)略思維
4.數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略制定流程
二、基于數(shù)據智能技術的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地路徑與方法
1.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉型發(fā)展模型
2.基于智慧產品平臺實現(xiàn)服務化轉型創(chuàng)新
3.制造業(yè)服務化轉型升級路徑
4.區(qū)域產業(yè)集群轉型升級模式與路徑
5.產業(yè)鏈重構的轉型升級模式與路徑
第五講:賦能數(shù)字化轉型
一、大數(shù)據技術與賦能價值
1.從數(shù)據管理平臺到數(shù)據中臺概念興起的那點事
2.數(shù)據中臺基本架構邏輯
3.數(shù)據中臺的核心五要素
4.數(shù)據中臺的建設與實施
5.基于數(shù)據中臺的數(shù)據流技術體系
6.運營數(shù)據中臺的問題與誤區(qū)
案例分析1:那些在推崇“數(shù)據中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯
案例分析2:從印刷品到藝術品的神奇跨界
二、區(qū)塊鏈技術與賦能價值
1.區(qū)塊鏈技術在信用體系的價值
2.區(qū)塊鏈技術應用在企業(yè)數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略作用
3.區(qū)塊鏈賦能數(shù)據智能的再創(chuàng)新
四、人工智能技術與賦能價值
1.通過智能產品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑
2.用戶*體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯
3.數(shù)據智能創(chuàng)新的基本原理
4.基于預測價值的轉型誤區(qū)
案例分析:從一個智能醫(yī)療設備到區(qū)域診斷服務中心的演變
第六講:數(shù)字化轉型下的管理創(chuàng)新
一、組織和人才
1.在數(shù)字化轉型過程中組織創(chuàng)新
2.處理變革過程中的四種關系
3.從經典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉變
4.重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)
5.重新定義人力資源
6.從KPI 到OKR
7.從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義
案例分析:某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化
二、領導力
1.數(shù)字化轉型下的領導力
2.中國文化體系下領導力的崛起
3.碎片化學習與終生學習
4.創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值
案例分析:如何在三度空間里落實價值觀
三、產品和服務
1.你生產的是產品還是服務?
2.重新定義產品經理
3.產品設計思維
案例分析:是你設計的產品還是用戶設計的?
4.用戶畫像與行為標簽
5.發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足
6.機器設計出的產品
案例分析1:小米的產品設計與爆品戰(zhàn)略
案例分析2:某短視頻產品的設計邏輯
四、營銷和渠道
1.從暴力營銷到集客營銷
2.數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式
3.新媒體與渠道的關系
4.信任營銷與社群營銷
案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
案例分析2:“李子柒”現(xiàn)象
案例分析3:“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷
案例分析:疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的?
第七講:數(shù)字化轉型路徑與方法
一、企業(yè)變革的方法與套路
1.企業(yè)變革N步法
2.正確認識企業(yè)變革的步驟與套路
二、數(shù)字化轉型路徑與步驟
1.數(shù)字化轉型的演化路徑
2.數(shù)字化轉型N步法背后的邏輯
3.找到屬于你自己的轉型N步方法
4.領導者如何把握數(shù)字化轉型的節(jié)奏
案例分析:深度解讀數(shù)字化轉型七步法、數(shù)字化轉型3步法。
數(shù)字經濟數(shù)字化培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/321300.html
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- 聞彬