《采購合同全流程風險管理實務與案例精講》
2025-04-29 10:27:22
講師：王悅（BJCS） 瀏覽次數(shù)：3058
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合同風險培訓
【課程背景】
在當前全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)之間的合作關系日益緊密，合同成為連接各方利益的重要紐帶，合同管理也成為確保交易順利進行的關鍵。采購人員作為企業(yè)與供應商之間的重要橋梁，需要具備扎實的合同管理能力和風險管理意識。
有的企業(yè)供應商數(shù)量眾多且分布廣泛，因此如何有效地管理和評估供應商的信譽和能力成為一大挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)采購人員普遍存在風險管理能力不足的問題，尤其是缺乏系統(tǒng)的風險識別與評估方法，導致企業(yè)難以有效防范合同風險。企業(yè)經(jīng)常在合同執(zhí)行過程中遇到各種意外情況，如交貨延遲、質量不符等，這些都可能對企業(yè)的運營造成不利影響。本課程旨在幫助采購人員全面掌握合同管理的各個環(huán)節(jié)，并學會如何有效地識別、評估和管理合同風險。
【課程收益】
深入了解采購合同從起草到風險防控的全過程；
掌握合同風險識別與評估的方法，能夠準確判斷潛在的風險點；
學會制定有效的采購合同風險管理策略，包括風險預防、緩解和轉移措施；
熟悉合同法律與合規(guī)性要求，能夠在合同管理過程中遵守相關法律法規(guī)；
提高合同條款設計能力，能夠制定更加有利于企業(yè)的合同條款。
【課程特色】
大量實務案例介入的課程，自下而上的建立認知、易于理解。
從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度進行講解，有高度、有深度。
【課程大綱】
案例導入：采購合同簽不好后患無窮
一、好的開始時成功的一半：如何簽好采購合同
1、做好頂層設計
2、全面理解合同
（1）口頭合同
（2）書面合同
（3）補充協(xié)議
（4）意向協(xié)議
3、“三觀四步”定合同
附案例若干
二、事中管控“十八式”：把風險扼殺在采購發(fā)生前
1、 采購合同主體審查
2、采購合同名稱審查
3、采購合同形式審查
4、采購合同標的審查
5、交貨條款審查
6、包裝及運輸條款審查
7、付款條款審查
8、驗收條款審核
9、保修條款審核
10、知識產權歸屬審核
11、不可抗力審核
12、違約條款審核
13、免責條款審核
14、爭議解決方式審核
15、采購合同期限審核
16、采購合同生效條款審核
17、采購合同完整性審核
18、采購合同簽字蓋章合法性審核
附案例若干
三、風險牢牢記心中：采購風險高發(fā)領域
1、采購合同風險口訣
2、采購合同風險清單及應用
3、多部門協(xié)同防范采購合同風險
附案例若干
采購合同風險培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/322542.html
