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組織提效培訓(xùn)

【課程背景】
我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。
尤其當(dāng)前央國企面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，中層管理者扮演著極為關(guān)鍵的角色，然而在工作中，往往出現(xiàn)如下的問題：
戰(zhàn)略斷層：中層管理者對戰(zhàn)略理解不足，難以將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊行動
動能不足：傳統(tǒng)考核機制導(dǎo)致”只交作業(yè)、不扛結(jié)果”
協(xié)同低效：部門墻現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致員工在面對工作任務(wù)時相互推諉，不敢擔(dān)責(zé)，嚴(yán)重影響工作效率與質(zhì)量。
執(zhí)行疲軟：戰(zhàn)略決策難以有效轉(zhuǎn)化為實際行動，計劃執(zhí)行過程中拖延、停滯現(xiàn)象頻發(fā)，錯失市場機遇。
活力缺失：中基層員工積極性不高，工作主動性和創(chuàng)造性被抑制，團隊缺乏朝氣與競爭力。
張子斌老師的組織提效四步法，將從“目標(biāo)穿透、效能評估、瓶頸突破、行動閉環(huán)”四個步驟，幫助中層管理者掌握系統(tǒng)的組織提效方法，實現(xiàn)團隊績效提升，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

【課程收益】
戰(zhàn)略穿透力：掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)到團隊任務(wù)的分解工具（OGSM-P模型）
責(zé)任顯性化：構(gòu)建”橫向到邊、縱向到底”的效能儀表盤，實現(xiàn)責(zé)任可視化
行動轉(zhuǎn)化率：通過”沙盤推演-真實課題-實戰(zhàn)復(fù)盤”閉環(huán)，輸出不低于3套部門提效方案
組織激活度：掌握活力機制、賽馬機制等8類組織激活工具

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
模塊一：破冰診斷——人效困局模擬演練
1、行動學(xué)習(xí)1：戰(zhàn)略解碼卡牌游戲
使用”戰(zhàn)略拼圖沙盤”，模擬某企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解過程
暴露典型問題：目標(biāo)懸浮、責(zé)任模糊、資源錯配
2、痛點可視化：團隊共創(chuàng)繪制《人效損失熱力圖》
工具：4D人效損失模型（決策延誤/重復(fù)勞動/等待浪費/能力錯配）

模塊二：系統(tǒng)提效——四步法核心工具
1、目標(biāo)穿透：戰(zhàn)略解碼雙引擎
案例：某國企戰(zhàn)略解碼-拆解實操
工具：安索夫矩陣+戰(zhàn)略解碼四步法
2、效能評估：構(gòu)建三級指標(biāo)體系
實戰(zhàn)演練：從”業(yè)務(wù)目標(biāo)”到”關(guān)鍵人才工作量化”的指標(biāo)下沉
3、瓶頸突破：問題樹-策略樹雙軌分析
行動學(xué)習(xí)2：針對真實課題（如”團隊人效指標(biāo)低于既定目標(biāo)”）開展根因分析
4、行動閉環(huán)：敏捷迭代看板設(shè)計
工具：5F動態(tài)追蹤表（Focus聚焦/Fact事實/Feedback反饋/Fix修正/Forward推進）

模塊三：組織激活——破除執(zhí)行阻力
1、責(zé)任顯性化工作坊
角色反轉(zhuǎn)演練：業(yè)務(wù)部門與中后臺部門互為”客戶”，簽訂《內(nèi)部服務(wù)協(xié)議》
2、活力機制設(shè)計：
案例：某國企”揭榜掛帥”賽馬機制設(shè)計要點
工具：活力積分系統(tǒng)（過程積分/成果積分/協(xié)同積分）

模塊四：實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化——課題成果輸出
1、課題攻堅
分組認(rèn)領(lǐng)真實業(yè)務(wù)課題（如：效能提升計劃/管理降本計劃）
工具包：人效儀表盤模板/人效提升計劃表
2、紅藍軍對抗
模擬董事會質(zhì)詢場景，接受”利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”壓力測試
3、結(jié)業(yè)交付
輸出《部門人效提升100天作戰(zhàn)地圖》
簽署《管理者效能承諾書》（含3項可量化改進指標(biāo)）

組織提效培訓(xùn)