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課程背景：

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”

*總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項(xiàng)重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要創(chuàng)新。

--具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好文化落地，做好落地要具備哪些天時(shí)地利，讓你學(xué)會反觀、反思、反省之后從容感受文化的問題知道如何去彌補(bǔ)文化短板和改善提升。

 

課程亮點(diǎn)：

案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗(yàn)

通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

 

課程收益：

掌握企業(yè)文化落地的方法工具

了解文化搭建有哪些套路和方法

明白企業(yè)文化落地應(yīng)該從哪入手

 

課程反饋：

我參加了那么多課程培訓(xùn)，見過的老師也很多，第一次參加孫海藍(lán)老師的課程，覺得是我聽過課程里面案例最多，最接地氣的老師收獲*，非常喜歡孫老師的課程。

                                                        --金雷科技股份 張雪

孫老師的課程非常接地氣，關(guān)鍵給我們在企業(yè)文化建設(shè)方面很多思路，感覺打開了一扇窗，很多細(xì)節(jié)做法我們回去就可以馬上借鑒實(shí)施，真的非常值得學(xué)習(xí)。

                                                    --中石化某司黨群部長 左慧

課程大綱：

模塊一：角色定位--文化角色

對企業(yè)文化的基本認(rèn)知

文化工作者的三大角色

自身應(yīng)具備的45678能力

文化傳播基本展現(xiàn)：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化

做好從文化宣傳到文化管理的角色轉(zhuǎn)變

做好自身基本5大裝備

眾多案例分享

 

模塊二：落地通關(guān)--10大關(guān)鍵

翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？

1. 文化落地通關(guān)的六部曲：

建隊(duì)伍

搭體系

造氛圍

建機(jī)制

抓落地

提士氣

2. 落地通關(guān)的10大關(guān)鍵

一套推動文化的組織班子

高層重視建立文化組織

對文化組織進(jìn)行賦能

建立推動文化的基本抓手內(nèi)媒

中高基在文化管理中的角色

文化推動建立上下同欲機(jī)制

案例分享

一本企業(yè)文化手冊

企業(yè)內(nèi)部的文化教科書

企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取

文化手冊建立的4個(gè)有

文化手冊建立的基本邏輯

案例分享

一首企業(yè)之歌（品牌之歌）

企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌

品牌和文化

企業(yè)之歌如何和文化融合

案例分享

一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）

建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）

做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響

營造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻

案例分享

一套文化目視系統(tǒng)打造

文化目視系統(tǒng)打造的要求

文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景

文化目視營造的氛圍時(shí)刻表單

案例分享

一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)

建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)

建立文化通訊員和文化大使機(jī)制

建立文化梯隊(duì)的4張基本表

對蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能

掌握新聞采編寫作的基本能力

建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制

案例分享

一套善于傳播的文化故事

建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯

對文化故事進(jìn)行萃取和提煉

掌握講好故事的工具方法

讓故事為企業(yè)文化代言

案例分享

一套文化造勢的組合拳

建立造勢的多樣傳播組合拳

學(xué)會6借管理

建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象

營造分場景氛圍宣傳造勢

案例分享

一套高效的團(tuán)建活動落地

做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向

活動策劃的6字真經(jīng)

推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能

建立一套有效的年度活動方案

推進(jìn)組織活動的感官品牌建設(shè)

案例分享

一套內(nèi)部價(jià)值觀考核體系

建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀考核體系

納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制

讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中

每月和績效掛鉤

眾多企業(yè)案例分享

 

模塊三：文化體系--體系搭建

1. 文化體系搭建的基本思路

2. 文化體系搭建的方法邏輯

案例：不同企業(yè)的文化案例

案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

3. 企業(yè)文化的基本體系搭建

建設(shè)體系：讓文化有教科書

明確文化定位

三大核心系統(tǒng)

培訓(xùn)體系：讓文化好講課

建立內(nèi)部文化傳播標(biāo)準(zhǔn)版課件

培養(yǎng)內(nèi)部文化內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制

內(nèi)部做好企業(yè)文化的提煉

讓別人記住自己的企業(yè)文化

讓文化做到5入

傳播體系：讓文化有亮色

讓文化的傳播更通俗易懂

建立自己的文化傳播話術(shù)

文化傳播造勢有聲有色

讓文化有場景感、聚像感、立體感

眾多案例分享

評價(jià)體系：讓文化有深度

讓文化融入戰(zhàn)略經(jīng)營

文化考核有度，踐行有港

踐行企業(yè)文化知行合一

案例分享

榮譽(yù)體系：讓文化有高度

推動內(nèi)部文化榮譽(yù)體系建設(shè)

建立企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)品牌

建立內(nèi)部榮譽(yù)體系話術(shù)

打造內(nèi)部榮譽(yù)體系系列

推動內(nèi)部榮譽(yù)體系場景

案例分享

關(guān)愛體系：讓文化有溫度

推動內(nèi)部文化關(guān)愛體系建設(shè)

建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)愛品牌

進(jìn)行文化關(guān)愛組合拳

打造內(nèi)部關(guān)愛文化系列

品牌體系：讓文化有力度

讓品牌有故事、有溫度

讓品牌植入家國情懷

建立內(nèi)外的文化自信

案例分享

 

模塊四：課程小結(jié)--課程收獲

收獲  感悟  行動

 

講師介紹：孫海藍(lán)老師

 

² 海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

² 高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師

² 中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 

² IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師

² 30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

² 北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

² 影響力EAP商學(xué)院授課講師

² 婚姻心理咨詢輔導(dǎo)師

² 正面管教認(rèn)證導(dǎo)師

² 企業(yè)陪跑教練

 

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

2. 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3. 咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4. 授課風(fēng)格：

互動+案例+分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍(lán)老師課程追求 “實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程

5. 服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國移動集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫啤?、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。