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高效招聘團隊培訓

【課程內容】
第一部分 背景篇： 移動互聯(lián)給招聘帶來的機遇與挑戰(zhàn) 
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化 
現(xiàn)代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立 

第二部分 組織篇- 企業(yè)內部獵頭體系的搭建 
搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業(yè)內部條件 
獵聘人員的角色與能力素質模型 
企業(yè)內部獵聘模式的發(fā)展趨勢 

第三部分知識篇- 做懂業(yè)務的招聘官 
從讀懂業(yè)務到了解市場， 介紹行業(yè)細分法 
從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務的秘訣 
技能篇 - 招聘官的超人技能 
第一章：職位需求分析與目標方向設定
1.從業(yè)務出發(fā)了解職位背景和關鍵信息
2.核心能力行為化
3.解讀組織架構
4.剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點
5.管理招聘期望值
第二章：社交媒體在招聘中的應用及實際操作
1.社交媒體與社交招聘
2.社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性
3.社交招聘中的“品牌”經營
第三章：背景調查
1.背景調查的內容和形式
2.如何識別背景調查的真實性
3.背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商
第四章：人才地圖與長期關系維護
1.人才儲備戰(zhàn)略和目的
2.建立目標人才庫
3.如何繪制人才地圖
第五章：談判與期望管理
1.常見薪酬福利內容與市場慣例
2.候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判
3.善用薪酬工具制定薪酬方案 -案例分享與練習
4.法律風險的防范

【授課導師】
Halina Lee 
*認證培訓師
Wiley DiSC國際認證的Master Trainer
1991年畢業(yè)于日本東京外國語大學后加入IBM，先后在IBM日本，香港及中國大陸工作了10年，期間曾擔任銷售，市場，戰(zhàn)略及管理的工作。
近10年的中高端招聘及咨詢經驗
2001年創(chuàng)辦中高端招聘服務公司Talent Power，帶領團隊為IT，金融，地產，制造業(yè)以及互聯(lián)網等行業(yè)的知名企業(yè)成功招聘了數(shù)以千計的中高端人才。豐富的一線銷售，市場及體系化的管理經驗， 使得Talent Power在業(yè)內贏得高質量及高專業(yè)度的聲譽。
多年來致力打造全面，專業(yè)的顧問培訓體系，堅持招聘必須從業(yè)務需求的理解出發(fā)，打造心態(tài)，知識及技能全方位的招聘顧問的能力模型，培養(yǎng)出上百位的優(yōu)秀招聘顧問， 加入到各領域的知名企業(yè)成為招聘及HR專業(yè)人才。
近幾年，李韻慈女士進一步開發(fā)出面向企業(yè)內部招聘團隊的培訓服務，注重業(yè)務知識與招聘技能的結合，課程內容包含職位需求分析，目標定向，全方位的人才搜索，面試評估，薪酬談判，人才地圖，以及招聘全流程的期望值管理等。從豐富的實踐經驗中提煉出方法論，結合真實個案及演練的互動式培訓方法，得到學員的高度認可。

高效招聘團隊培訓