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《易經(jīng)思想與管理智慧》

一、培訓(xùn)目標(biāo)：
分享國(guó)學(xué)思想與管理智慧，提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

二、適合對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者

三、課程簡(jiǎn)介：
本課程通過(guò)對(duì)易經(jīng)核心思想——時(shí)、位、份的解讀，引導(dǎo)中層管理者強(qiáng)化感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)積極意識(shí)的修煉，準(zhǔn)確定位自我，并熟練掌握有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵技能，使中層管理者最終能夠跳出“無(wú)狀態(tài)”陷阱，實(shí)現(xiàn)從合格到優(yōu)秀的跨越。

上篇： 乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位
本講主要內(nèi)容：
本講通過(guò)對(duì)乾、坤兩卦的深刻解讀，重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動(dòng)積極等三大職業(yè)意識(shí)，找準(zhǔn)自我的角色定位，掌握人際溝通與互動(dòng)的技巧。
1、 從無(wú)字天書(shū)到群經(jīng)之首
2、一畫開(kāi)天——弧線思維的確立依據(jù)
3、弧線思維第一式：養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣
4、弧線思維第二式：牢牢把握時(shí)、位、份
A、感恩之心的源起與人生意義
B、中級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)與責(zé)任
C、主動(dòng)積極的內(nèi)涵與管理意義
5、弧線思維第三式：實(shí)踐空如四步
6、弧線思維作用下的溝通障礙
A、溝通的四大原則
B、兼聽(tīng)則明——傾聽(tīng)的8大陷阱與同理心傾聽(tīng)
C、情景溝通——對(duì)上、對(duì)下、平行溝通的要點(diǎn)

中篇：持盈保泰——興衰定律與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧本講主要內(nèi)容：
本講通過(guò)對(duì)泰、艮兩卦的深刻解讀，重點(diǎn)訓(xùn)練中層經(jīng)理人目標(biāo)管理、借勢(shì)造勢(shì)、精準(zhǔn)指揮等核心崗位技能。
1、否極泰來(lái)的易經(jīng)智慧
2、居安思危的遠(yuǎn)古警示
3、興衰定律之一：知止止之
A、目標(biāo)的三個(gè)層次
B、目標(biāo)落地的兩大工具
C、目標(biāo)呈現(xiàn)的核心技巧
D、目標(biāo)輔導(dǎo)六步驟
4、興衰定律之二：順天應(yīng)人
A、團(tuán)隊(duì)文化的六字真言
B、借勢(shì)造勢(shì)的四大技巧
5、興衰定律之三：剛直中正
A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四大方向
B、下達(dá)命令的六個(gè)要素
C、有效授權(quán)的三大關(guān)鍵

下篇：損益盈虛——萬(wàn)物之情與員工激勵(lì)智慧
本講主要內(nèi)容：
本講通過(guò)對(duì)損、益、謙、豫等四卦的掃描式解讀，重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理人掌握非物質(zhì)激勵(lì)的技能。
1、損益卦的基本精神
2、非吉?jiǎng)t利的謙謙君子
3、員工激勵(lì)的六大原則
4、非物質(zhì)激勵(lì)的六大方略
A、人的六大基本需求
B、非物質(zhì)激勵(lì)的六大方法

《易經(jīng)思想與管理智慧》