課程描述INTRODUCTION
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)
【課程背景】
本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。
【課程收益】
幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作
應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述
1.項(xiàng)目管理概念
2.項(xiàng)目管理的職能
3.項(xiàng)目管理的五大過程組
4.項(xiàng)目管理十大知識體系
5.MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合
第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
1.初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項(xiàng)
2.在Project中確定項(xiàng)目日期
3.設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
4.確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
5.在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
6.關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
7.關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用
8.創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
9.局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源
1.估算單個活動持續(xù)時間
2.活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
3.資源調(diào)配和過度分配處理
4.在Project中進(jìn)行資源的有效管理
5.在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
6.Project中自由和總浮動時間的概念
7.在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
第四模塊：管理項(xiàng)目成本
1.項(xiàng)目成本管理和Project成本定義
2.在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
3.創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
4.在Project中成本警示燈設(shè)置
5.完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程
1.項(xiàng)目時間管理和Project活動定義
2.Project中“任務(wù)”的屬性
3.里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
4.在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
5.關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
1.推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果
2.設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
3.創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
4.設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效
5.在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
6.跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)
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