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項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)

課程背景：
項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢？
全面的風(fēng)險管理作為項目管理的重要組成部分，能顯著的降低、規(guī)避項目災(zāi)難的發(fā)生。本課程針對項目管理人員，讓項目管理人員了解項目風(fēng)險管理的特點，以及進(jìn)行項目風(fēng)險管理時注意的事項。本課程主要圍繞如何全面識別項目風(fēng)險，掌握識別風(fēng)險的方法和工具，如何對項目風(fēng)險進(jìn)行有效評估，如何對項目風(fēng)險制定有效的防范措施，如何制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，如何制定相應(yīng)的預(yù)防措施等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，和大家一起探討如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理，有效提高項目管理人員的風(fēng)險識別和防范意識，提高項目管理人員的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。
課程特點：理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

課程收益：
1.了解項目風(fēng)險的種類
2.了解如何識別項目風(fēng)險
3.提高項目應(yīng)急能力
4.提高風(fēng)險預(yù)防能力
課程時間：1-2（6小時/天）

課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題
第二章 風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念
1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴(yán)重后果
2、什么是風(fēng)險
3、風(fēng)險的分類
4、風(fēng)險管理的概念
5、風(fēng)險管理的流程
案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險管理？

第三章 識別風(fēng)險的方法
1、頭腦風(fēng)暴法
.頭腦風(fēng)暴法的流程
.頭腦風(fēng)暴法的注意事項
.頭腦風(fēng)暴法的過程管理
.頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工
2、檢查表發(fā)
3、專家判斷法
.德爾菲技術(shù)的介紹
.專家訪談法
.德爾菲技術(shù)的操作流程
.德爾菲技術(shù)的注意事項
4、SWOT分析
案例分析與研討：如何系統(tǒng)識別項目風(fēng)險？

第四章 項目風(fēng)險的評估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的維度
.定量分析的操作過程
.定量分析的原則
.定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練：如何定量分析項目風(fēng)險？

第五章 風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
1、風(fēng)險管理的應(yīng)對措施有哪些？
2、風(fēng)險回避措施
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施
4、風(fēng)險減輕措施
5、風(fēng)險預(yù)防措施
6、風(fēng)險應(yīng)急措施
案例分析與研討：如何制定風(fēng)險應(yīng)對措施？

第六章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對咨詢輔導(dǎo)案例分析
第七章 總結(jié)與交流

項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)