課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？
1.企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2.企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3.新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4.不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5.怎么樣調(diào)薪，及能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實際支持？
6.怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7.工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8.企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡
培訓(xùn)對象
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等。
培訓(xùn)目的
掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則；
掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路；
掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
課程大綱
第一講：開篇案例
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
三、案例：
三度排序
1.焦慮度
2.期望度
3.滿意度
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質(zhì)
1.互動——為什么努力工作？
2.交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
互動：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
第三講：基本工資設(shè)計
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整
1.調(diào)薪的原則
互動：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：——調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動：如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計
第五講：福利體系設(shè)計
一、福利的特征
二、福利的形式
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、如何進行企業(yè)的個性化福利設(shè)計
第六講：企業(yè)用工成本管控
1.優(yōu)化和完善思路和方法
案例：企業(yè)薪酬體系的再完善
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用培訓(xùn)
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