課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賈奕琛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重組與售賣培訓
【課程背景】：
中小企業(yè)借收購實現(xiàn)擴張是未來的發(fā)展的方向，近二年，各行業(yè)整合將會不斷加強，但大型并購機會不會多，只會發(fā)生小型并購。 并購重組手段運用得好，不僅有助于促進產業(yè)集中，提高集約化水平和資源配置效率，而且有助于促進節(jié)約資源和能源，更能為企業(yè)轉變發(fā)展方式，調整經濟結構，促進創(chuàng)新、穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮巨大的作用。正因為如此，本次課程主要講授如何并購營業(yè)額在5000萬-2億之間的企業(yè)，或如何將自己產值3000萬—2億之間的企業(yè)賣出。
【課程提示】：
企業(yè)進行資本運營，主要表現(xiàn)在私募融資、并購重組、企業(yè)上市。而并購是所有交易中最復雜的交易，也自然是風險*的交易。在失敗的并購交易中，超過70%以上是在并購前、中、后三個環(huán)節(jié)中，操作不當導致的失敗。而操作的“當”與“不當”，都是由操作隊伍的專業(yè)能力決定的。也對企業(yè)高層和專業(yè)人員的資本運營知識 提出了新的挑戰(zhàn)。
本課程將從產業(yè)發(fā)展角度出發(fā)、從國家產業(yè)政策引導出發(fā)、從各地并購重組的實施意見出發(fā)，尋找并購目標（或尋找買家）、設計并購（售賣）方案、對目標公司（自身）合理定價、提示并購風險，提供系統(tǒng)、全面的并購相關知識。
【針對學員】
1. 企業(yè)董事長、總經理、資本運營項目負責人及其他中高層管理者
2．私募股權投資基金公司的項目負責人
3. 戰(zhàn)略咨詢公司的中高級管理人員
4. 律師事務所及會計師事務所高級管理人員
5．主管產業(yè)投資基金的相關政府部門負責人
【課程理念】
并購要買的“對”而不是“便宜”
并購要整合“好”而不是“亂”
售賣要有“所值”不能“賤”
售賣要“誠實”不能“欺”
【課程特點】
務實：目標鎖定營業(yè)額在5000萬至2個億營業(yè)額的企業(yè)售賣和并購對象
務實：講授國家及個地方政府并購政策，銀行并購貸款發(fā)放方式，減少并購成本。
務實：講授最務實的各種并購重組的估值方法與評估途徑
務實：講授可以實操的企業(yè)并購(售賣)重組的方案、設計和創(chuàng)新
務實：提供現(xiàn)場的問答和評估診斷
【課程大綱】
一、 弄清概念不糊涂-------并購與售賣的相關理論
1、并購的概念
2、產業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購與售賣
3、并購的種類
4、并購的動因與售賣的動因
5、并購與售賣的時機選擇
二、 降低交易成本----*國家及地方并購重組的政策指引
1. 國家有關推進并購重組的政策
2. 上海、廣東、江蘇等各地政府的并購重組政策
3. 各大銀行有關并購貸款的政策發(fā)放
三、 企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新
1、并購重組的方案設計
2、并購多種方式的融合
案例分享
四、 企業(yè)并購重組及售賣的估值方法
1、價值基礎及評估途徑
2、實物資產與金融產的定價機制
3、*估值法—現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4、相對估值法
五、 并購重組的實施操作
1、并前、并中、并后重組
2、并購重組中的法律協(xié)議
3、并購重組中的財稅規(guī)劃
六、 公司重組
1、公司重組的形式
2、公司重組的動因 （重組案例分析）
七、 管理層收購MBO
1、管理層收購MBO的發(fā)展
2、管理層收購MBO的目的
3、管理層收購MBO的融資方式
4、管理層收購MBO的定價
5、案例分析：公司的MBO
八、 并購重組的反收購策略
1、管理上的策略
毒丸計劃、降落傘計劃、驅鯊劑、百度的?？ㄓ媱?/p>
重組與售賣培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/45103.html
