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碧桂園營(yíng)銷(xiāo)策略解析培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)形勢(shì)與現(xiàn)狀分析
1、房?jī)r(jià)和調(diào)控:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2、住宅地產(chǎn)“去投資化”
3、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式下：用經(jīng)營(yíng)的思路做營(yíng)銷(xiāo)

第二部分：標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化4.0解讀
一、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化6大階段重點(diǎn)工作解析（繪制新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化4.0時(shí)間軸）
1、項(xiàng)目籌備期階段
A.科學(xué)地位：客戶(hù)需求-產(chǎn)品定位
B.取地征詢(xún)：項(xiàng)目地位-投資分析報(bào)告
C.預(yù)設(shè)統(tǒng)籌：統(tǒng)籌前期-工作籌備
D.人力調(diào)研：薪資水平-招聘渠道
E.推廣調(diào)研：媒體調(diào)研-渠道鋪墊
F.擬定案名：案名確定-用于報(bào)建、推廣

2、品牌立勢(shì)期階段
A.確定統(tǒng)籌、人員到位
B.制定戶(hù)配、苑區(qū)設(shè)置
C.預(yù)算編制、供需鋪排
D.品牌包裝、拓客之行
E.四個(gè)聯(lián)動(dòng)
F.一個(gè)盒子
G.五大工具、動(dòng)作
H.項(xiàng)目案例：項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)展示區(qū)、品牌展示區(qū)、戶(hù)外洽談區(qū) B-BOX 方案

3、造勢(shì)蓄客期階段
A.強(qiáng)勢(shì)拓客、展廳收客
B.交付確定、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.績(jī)效考核、支援訴求
D.文書(shū)準(zhǔn)備、按揭籌備
E.商家植入
F.四級(jí)展點(diǎn)
G.企業(yè)拓展
H.活動(dòng)圈層
I.項(xiàng)目案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)主題示范區(qū)-商業(yè)街
某標(biāo)桿地產(chǎn)主題示范區(qū)-五星體驗(yàn)館
某標(biāo)桿地產(chǎn)主題示范區(qū)-導(dǎo)視系統(tǒng)
某標(biāo)桿地產(chǎn)主題示范區(qū)-苑區(qū)景觀
某標(biāo)桿地產(chǎn)主題示范區(qū)-看房通道

4、價(jià)值炒作期
A.開(kāi)放籌備
B.陣地包裝
C.系列培訓(xùn)
D.價(jià)格策略
E.聯(lián)合巡檢
F.啟動(dòng)派籌 

5、品質(zhì)體驗(yàn)期
A.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)
B.銷(xiāo)售案場(chǎng)服務(wù)
C.開(kāi)放后四種組織方法

6、持續(xù)銷(xiāo)售期
A.開(kāi)盤(pán)后評(píng)估
B.價(jià)格策略調(diào)整
C.推廣策略調(diào)整
D.持續(xù)蓄客
E.加推準(zhǔn)備

二、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 29 項(xiàng)主線(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)管控
1、營(yíng)銷(xiāo)全流程中 137 個(gè)節(jié)點(diǎn)梳理提煉
2、如何抓取階段性主線(xiàn)節(jié)點(diǎn)工作

三、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 4 步標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)操作
A.燈號(hào)預(yù)警系統(tǒng)
B.項(xiàng)目檔案系統(tǒng)
C.指引手冊(cè)系統(tǒng)
D.成果錄入系統(tǒng)
E.新項(xiàng)目全周期重大節(jié)點(diǎn)活動(dòng)鋪排
F.營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化三大創(chuàng)新工具
G.案例：傳播新武器-營(yíng)銷(xiāo)人“標(biāo)榜營(yíng)銷(xiāo)”微信平臺(tái)

第三部分：營(yíng)銷(xiāo)推廣前的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作及案例解析
前言：新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸/準(zhǔn)化管理層面具體營(yíng)銷(xiāo)工作指導(dǎo)
一、組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
1、前期人力資源調(diào)研
2、項(xiàng)目編制申報(bào)
3、本盤(pán)人員到位

二、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品規(guī)劃配置
1、市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位
2、戶(hù)型配比
3、支持戶(hù)型定位的原因
4、示范區(qū)設(shè)置
5、摘牌準(zhǔn)備期－示范區(qū)設(shè)置建議

三、品牌導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、品牌接待點(diǎn)設(shè)置
2、工作時(shí)間軸6步驟
3、各類(lèi)箱體形式參考報(bào)價(jià)
4、Logo及vi定稿
5、渠道資源排查
6、如何選擇渠道（優(yōu)勢(shì)分類(lèi)）
7、渠道公司最關(guān)心的是什么
8、三四線(xiàn)城市如何開(kāi)展渠道工作
9、渠道工作流程
A.案例：某地產(chǎn)項(xiàng)目信息案例
B.渠道管控要點(diǎn)
C.具體營(yíng)銷(xiāo)工作指導(dǎo)
D.全盤(pán)把控（操盤(pán)負(fù)責(zé)人）

四、摘牌準(zhǔn)備期－示范區(qū)設(shè)置建議
1、樣板房
A.樣板房選址6大要點(diǎn)
B.樣板房參觀動(dòng)線(xiàn)要點(diǎn)
C.樣板房裝修風(fēng)格和主題
2、售樓處
A.售樓處標(biāo)準(zhǔn)化平面方案
B.售樓處室內(nèi)裝修風(fēng)格
C.案例：售樓處室內(nèi)裝修風(fēng)格－A版現(xiàn)代奢華
D.售樓處室內(nèi)裝修風(fēng)格－B版簡(jiǎn)約現(xiàn)代
E.售樓處室內(nèi)裝修風(fēng)格－A版英倫
F.售樓處室內(nèi)裝修風(fēng)格－B版英倫
3、架空層泛會(huì)所
A.架空層（泛會(huì)所）設(shè)置方案存在問(wèn)題
B.架空層“泛會(huì)所”設(shè)置要點(diǎn)

第四部分：營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化
一、前策定位（兩增一調(diào)）
1、重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、線(xiàn)上流程簡(jiǎn)化
2、定位版塊標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)概述
3、科學(xué)定位（必選節(jié)點(diǎn)）
A.針對(duì)目標(biāo)地塊或新獲取項(xiàng)目
B.降低初判定位風(fēng)險(xiǎn)，提高定位精準(zhǔn)度。
C.案例：福建福清世紀(jì)城項(xiàng)目
D.定案階段：經(jīng)驗(yàn)主義推翻了市調(diào)定位結(jié)論
E.科學(xué)定位：真實(shí)客戶(hù)驗(yàn)證結(jié)論得出戶(hù)配建議
F.科學(xué)定位落地：集團(tuán)簽字版方案及戶(hù)配
G.案例：華榕世紀(jì)城洋房戶(hù)配表
H.科學(xué)定位落地：戶(hù)型優(yōu)化提升
I.定位階段真實(shí)客戶(hù)驗(yàn)證認(rèn)籌數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比一覽表
4、產(chǎn)品力 50 條自檢（必選節(jié)點(diǎn)）
A.產(chǎn)品力 50 條自檢標(biāo)準(zhǔn)化
B.產(chǎn)品力 50 條自檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
C.產(chǎn)品力 50 條標(biāo)準(zhǔn)化案例：湖南一部育英項(xiàng)目
D.產(chǎn)品力 50 條自檢節(jié)點(diǎn)解決的主要問(wèn)題
5、戶(hù)型配比建議
A.戶(hù)型配比流程標(biāo)準(zhǔn)化
B.戶(hù)型配比建議（必選節(jié)點(diǎn)）

二、定價(jià)（三增一變一調(diào)）
A.優(yōu)化底價(jià)管控、增加區(qū)域靈活性
B.定價(jià)版塊標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)概述
C.科學(xué)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化（可選節(jié)點(diǎn)）
D.定價(jià)合理性考核（強(qiáng)制考核節(jié)點(diǎn)）
E.微信選房開(kāi)盤(pán)模式（可選節(jié)點(diǎn)）
F.案例：BGY 華榕世紀(jì)城案例

三、產(chǎn)品（一減三調(diào)）
1、產(chǎn)品板塊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)概述
2、推售準(zhǔn)備期-示范區(qū)設(shè)置
3、示范單位設(shè)置建議（調(diào)整
4、售樓部布局、室內(nèi)裝修風(fēng)格設(shè)置建議
5、架空層（泛會(huì)所）設(shè)置建議

第五部分：操盤(pán)推廣策略解析-【三核一體】方法論
前言：營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)數(shù)年迭代，手法從質(zhì)變到量變
一、營(yíng)銷(xiāo)推廣【三核一體】方法論-價(jià)值策劃
1、三個(gè)問(wèn)題梳理檢驗(yàn)關(guān)鍵價(jià)值
A.強(qiáng)勢(shì)優(yōu)勢(shì)：案例：BGY 杭州瓏悅項(xiàng)目
B.彌補(bǔ)不足
C.價(jià)值優(yōu)化：案例：萬(wàn)科良渚文化村礦坑公園/星河灣騎江棧道
2、挖掘價(jià)值的三個(gè)層次-地段與品牌的價(jià)值
3、產(chǎn)品價(jià)值闡釋的 6 個(gè)方法

二、營(yíng)銷(xiāo)推廣【三核一體】方法論-客戶(hù)組織
1、客戶(hù)摸查 4 步走
A.客戶(hù)是誰(shuí)？在哪？找出來(lái)！
B.客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)體系：客戶(hù)在哪里？
C.客戶(hù)摸查工具：如何找出來(lái)？
D.根據(jù) BGY 多年拓客經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與客戶(hù)分析
E.客戶(hù)來(lái)源 12 大核心渠道
F.客戶(hù)拓展分工：如何跟進(jìn)落實(shí)？
G.什么人與客戶(hù)對(duì)接能實(shí)現(xiàn)快速成交？
2、客儲(chǔ)團(tuán)隊(duì) 3 位一體打造法
A.銷(xiāo)售承包隊(duì)：招聘有社會(huì)資源，有能力的銷(xiāo)售精英
B.渠道承包隊(duì)：加強(qiáng)渠道承包規(guī)模與資源傾斜
C.人員承包隊(duì)：例如領(lǐng)導(dǎo)承包，整合合作方及管轄員案例：中海華山瓏城
3、拓客體系 4 大組織模式
A.排查
B.鎖定
C.精準(zhǔn)
D.發(fā)展種子客戶(hù)
4、洗客體系 4 大方法、三大原則

三、營(yíng)銷(xiāo)推廣【三核一體】方法論-客戶(hù)體驗(yàn)
1、前期：品牌盒子、展廳收客
2、中期：完美示范區(qū)+ 案場(chǎng)服務(wù)
3、后期：交樓

第六部分：標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)及渠道具體手法解析
一、碧桂園渠道核心戰(zhàn)術(shù)
A.拓客工作開(kāi)展策略及數(shù)據(jù)調(diào)研
B.拓客工作開(kāi)展的策略及組織
二、營(yíng)銷(xiāo)推廣前的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
A.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)化
B.項(xiàng)目定位與產(chǎn)品規(guī)劃配置標(biāo)準(zhǔn)化
C.品牌導(dǎo)入準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化
三、操盤(pán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化策略解析
A.價(jià)值策劃標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
B.客戶(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
C.客戶(hù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
四、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源保障體系
A.營(yíng)銷(xiāo)人力資源工作 20 個(gè)節(jié)點(diǎn)
B.營(yíng)銷(xiāo)人力資源三大板塊人員優(yōu)化及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
五、前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化
A.產(chǎn)品定位，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程
B.定價(jià)優(yōu)化底價(jià)管控，增加區(qū)域靈活性
C.前策重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，線(xiàn)上流程簡(jiǎn)化
六、碧桂園智慧生活 4.0 體驗(yàn)館標(biāo)準(zhǔn)化
A.工作步驟及要求標(biāo)準(zhǔn)化管控
B.動(dòng)線(xiàn)及版塊規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管控
C.模塊化設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化管控
D.推廣宣傳及解說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化管控
碧桂園營(yíng)銷(xiāo)策略解析培訓(xùn)

碧桂園營(yíng)銷(xiāo)策略解析培訓(xùn)