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房企成本全程精細化管控培訓

課程背景:
高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益:
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。
學員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程、設計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1.房地產(chǎn)項目全成本構成
1.1銷售物業(yè)項目成本：土地費用、政府行政事業(yè)收費、工程運營費用、其他費用
1.2工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設施費、營銷資產(chǎn)費用等
案例：萬科地產(chǎn)目標成本費用劃分
2.工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
2.1.全程成本測算表
2.2.工程運營成本測算表
2.3.利潤

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理（拿地版）
1.1.項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3.產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.方案設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規(guī)劃指標落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經(jīng)驗分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結構限額設計（結構優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
3.4.人防效益分析。
案例：結構成本、建筑節(jié)能優(yōu)化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項目過程管控（18模塊成本管控）
案例：萬達18個模塊化成本管控案例分析
5.工程實施階段招標管理
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好室內(nèi)批量精裝修工程招標工作
案例：如何合理利用好集團的集中采購帶來的成本優(yōu)勢
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬達洽商變更簽證管理辦法）。
6.案例分享（90分鐘）
萬科城項目建筑節(jié)能成本優(yōu)化
龍湖觀山水項目建筑做法成本優(yōu)化案例分享
龍湖、萬達等標桿企業(yè)景觀工程管控心得體會分享

第三部分  如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分  停工索賠結算審核及經(jīng)驗分享
案例分享：銀川西夏項目停工索賠結算審核及經(jīng)驗分享
案例分享：碧桂園項目洽商變更控制管理經(jīng)驗分享
第五部分  標桿企業(yè)精裝修工程對標分析
案例分享：萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對標分析
《招標采購策略、談判技巧與供應鏈管理》

房企成本全程精細化管控培訓