困境與突圍
2025-09-13 16:59:29
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2973
課程描述INTRODUCTION
困境與突圍培訓課程
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
困境與突圍培訓課程
課程大綱：
【模塊一：成長的煩惱】
——民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破
一、 中國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析
二、 企業(yè)相關政策法規(guī)解讀
三、 民營企業(yè)發(fā)展中的致命傷
(一) 權利過于集中，管理功能不全
(二) 憑經驗辦事，內部管理混亂
(三) 人才不足，人力資源管理薄弱
(四) 資金短缺，籌資能力較差
四、 民營企業(yè)制勝方略
(一) 企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行
(二) 架構清晰，職責明確
(三) 制度流程，優(yōu)化完善
(四) 人力資源，增強管理
(五) 財務管理，做好細節(jié)
【模塊二：產業(yè)的誘惑】
——民營企業(yè)商業(yè)模式的選擇
一、 商業(yè)模式定義
二、 為什么要進行商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
(一) 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
(二) 企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
(三) 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
(四) 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
(五) 商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
三、 選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時機
(一) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
(二) 企業(yè)并購擴張階段
(三) 企業(yè)收益衰退階段
四、 企業(yè)贏利模式的贏利路線解析
(一) 重新定位滿足客戶需求的方式和方法
(二) 重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍
(三) 重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式
(四) 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關系
(五) 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
(六) 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務與關鍵業(yè)務
五、 設計成功商業(yè)模式要點
(一) 成功商業(yè)模式的設計法則
(二) 成功商業(yè)模式的核心原則
(三) 成功商業(yè)模式背后的邏輯
【模塊三：資本的博弈】
——民營企業(yè)與資本市場的對接
一、 資本市場中中小企業(yè)的價值創(chuàng)造
(一) 從資本市場角度看中小企業(yè)的市場估值
(二) 如何提高中小企業(yè)的估值
(三) 中小企業(yè)價值評估與資本對接案例分析
二、 中小企業(yè)與資本市場成功對接路徑
(一) 中小企業(yè)與資本市場對接的基礎：苦練內功
(二) 中小企業(yè)目前普遍存在問題
(三) 中小企業(yè)應對變化的根本之道
(四) 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型
三、 中小企業(yè)資本運作及其主要形式
(一) 并購
(二) 重組
(三) 私募
(四) 上市
四、 中小企業(yè)與資本市場成功對接實操
(一) 中小企業(yè)私募融資及案例分析
(二) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市及案例分析
(三) 中小企業(yè)新三板上市及案例分析
【模塊四：傳承的宿命】
——企業(yè)發(fā)展與治理之道
一、創(chuàng)業(yè)與興業(yè)
(一) 企業(yè)模式與交班難題破解
(二) 如何實現(xiàn)家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)發(fā)展
(一) 我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
(二) 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
(三) 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點
(四) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
(五) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、治理之道
(一) 人力資本機制建設
1、人力資本激勵機制建設
2、人力資本約束機制建設
(二) 公司治理分析
1、股權結構的分析
2、董事會的構成與效果分析
3、監(jiān)事會的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析
(三) 公司治理完善技巧
1、有效董事會的構建
2、監(jiān)事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
困境與突圍培訓課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/54470.html
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