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供應(yīng)商全面管理課程培訓

模塊一：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素

模塊二 如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局

模塊三 如何評審供應(yīng)商
3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預審和候?qū)?br /> 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應(yīng)商綜合能力
如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力
評審結(jié)果如何處理
        
模塊四 供應(yīng)商財務(wù)評估和風險評估
如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負債表透視供應(yīng)商實力
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧 白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個指標評審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個指標評審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應(yīng)商運營能力
如何評估供應(yīng)商風險和規(guī)避風險

模塊五 供應(yīng)商績效評估與改進
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準時
如何做到供應(yīng)商準時交貨
如何處理公司“急！?。?rdquo;訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標
供應(yīng)商績效改進
供應(yīng)商質(zhì)量改進的18個方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商

模塊六 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)

模塊七 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個層次
如何建立供應(yīng)商溝通機制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行
模塊八 八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商

供應(yīng)商全面管理課程培訓