課程描述INTRODUCTION
中高層管理者心智思維模式培訓
培訓講師：李茂新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者心智思維模式培訓
【課程背景】
人行為的投射是思維的倒影，顯現(xiàn)在外的不是真像，而是內在的一種鏡像！心智的修煉直接影響一個人的想法及做法，企業(yè)管理中管理者的心智模式是否形成定勢，是否還是以過去經(jīng)驗來面對今天市場的變化，人才的變化，產(chǎn)品的變化！當我們的心智思維，心智認知，心智意識沒有得到成長，意味著我們還是原地踏步，如何打造一支與時俱進的中堅團隊，一支有戰(zhàn)斗力，有學習力，有凝聚力的高效中層管理者，是我們共同成長的課程！
一位中層領導者究竟需要具備哪此心智上的修煉，才有可能讓工作，生活，員工管理更順利呢？
企業(yè)的中堅力量，是否心智成長跟的上企業(yè)的節(jié)奏，能否發(fā)揮心智的智慧去成就企業(yè)及人才團隊？
---------共同探索：中層管理者提升心智修煉關鍵所在！
【課程收益】
.完善中層的心智模式，提高工作應用能力
.提高事物的認知能力，洞見事物的現(xiàn)象及實相
.提高中層管理者團隊執(zhí)行力，學習力，凝聚力
.以結果為導向的思維方式，成長式思維思考力
.中層管理者懂得修煉心態(tài)，超越自我心態(tài)零界點
.掌握心智修煉的方法，不斷自我超越，覺醒自我
.洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下屬
.修煉團隊心智完整性，積極性，合作性，配合性
【課程特色】
.增加團隊之間協(xié)作能力，合作能力
.激發(fā)中層心智動力，引爆團隊工作效力
.采用啟發(fā)互動式教學、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【培訓時間】1天（6H）
【課程對象】中層管理人員
【課程大綱】
第一部分：完善管理者心智模式
企業(yè)的心智模式，決定著企業(yè)方向與未來，中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來，中層是企業(yè)中堅力量，心智的成長起著決定性的作風，影響著企業(yè)的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應用于當下！
1.什么是心智模式
2.心智模式三個特性
3.心智模式的特點與影響
4.心智模式認知公式
5.管理者常犯的認知陷阱
6.修煉自我心智的認知觀
7.心智模式形成的四大頑石
8.完善心智成長四個步驟
9.管理者心智成長七種方式
.自省反思，深度體驗，更新環(huán)境：換位思考
.情景規(guī)劃，深度會談，心靈成長
----總結：心智模式對企業(yè)中層的成長至關重要，一家企業(yè)戰(zhàn)略錯了，結果肯定不好，一個人的心智導航錯了，結果也不會好！
第二部分：管理者的心智思維成長
思維影響是一個人局限的原因，中層的思維沒有創(chuàng)新，沒有打破固有思維陷阱是很難有新的效率產(chǎn)生！中堅力量就是敢于思維成長，讓事情更有效率！
1.思維決定行為，行為決定結果
2.思維的特性與人性
3.管理者的思維認知與思維應用
4.管理者七大思維陷阱突破
.否定思維，自卑思維，恐懼思維，定勢思維
.推卸思維，跳躍思維，慣性思維
5.管理者完善的九種思維成長
.境子思維------發(fā)現(xiàn)缺點，完善自己
.逆向思維------換位思考，多種選擇
.*------同一高度，*
.立體思難------綜合觀察，整體中觀
.結果思維------結果意識，始終如一
.雙贏思維------互利互贏，長久平衡
.競賽思維------超越自我，不斷成長
.價值思維------產(chǎn)生價值，物有所值
.用戶思維------利他利己，創(chuàng)造成績
6.管理者思維心法
.身要定，心要靜，意要明，業(yè)要專，力要速
結論：中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動企業(yè)的發(fā)展，人的內在成長往往決定外在成長！
----總結：管理者必須成長思維方式，過去的管理方式和當下的管理方式已經(jīng)發(fā)生了改變，只有發(fā)現(xiàn)自己不足，才能更好的發(fā)揮管理者的水平！
第三部分：中層管理者能力提升及結果管理
中堅力量*的價值就是無限的可能性，發(fā)揮中層管理者身上的潛力，提高企業(yè)效率，發(fā)揮人才的動力，是企業(yè)生命力的重要血液！
一、中層管理者五項能力提升
1.學習力
.學習的空杯態(tài)度
.每天進步1%力行
.學習力的五字經(jīng)
.學習力的成功公式
2.溝通力
.對內、對外客戶如何溝通
.溝通必備的基本能力
.對上溝通要點
.對下溝通要點
.平行溝通要點
.溝通能力五項修煉
3.執(zhí)行力
.執(zhí)行人才結果思維
.執(zhí)行力的三要素
.執(zhí)行力二個標準
.執(zhí)行力4R管理
4.思考力
.凡是主動思考
.凡是思考有三種答案
.凡是思考都精神集中
5.責任力
.責任來自100%的覺醒
.責任自于100%認真承擔
.責任力提高五大修煉
二、中層管理者結果績效管理
1.達成目標的意識
.強烈的目標感
.目標的分解與執(zhí)行
.目標的責任人與承諾獎罰
2.結果管理3S體系
.事前S1—一對一責任人與計劃安排
.事后S2---日事日畢，日清日高，咨詢會
.事后S3---獎罰總現(xiàn)，總結經(jīng)驗，成功的因子
3.中層管理者結果管理五大要求
.結果是出跟來的-----講過了就“跟”
.能力是練出來的-----我不會就“練”
.潛力是逼出來的-----不可能就“逼”
.辦法是想出來的-----沒辦法就“想”
.成績是做出來的-----不相信就“做”
4.中層管理者六個做到
.凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍
.凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口
.凡事做到,立刻行動，決不拖延
.凡事做到,認真負責，堅守承諾
.凡事做到,有意見聽得進去，會完善自己
l.凡事做到,以結果說話，以價值交換的結果意識
案例：《一個軍人執(zhí)行力》
三、打造成長學習型組織
一家企業(yè)能長大，一定離不開學習，更離不開實踐，企業(yè)的競爭力就是來自于打造心智成長學習型團隊！
１.團隊心智的三大共力（共同愿力，共同業(yè)力，共同心力）
２.什么是學習型團隊
３.中層管理者學習型組織的五項修煉
.自我超越
.心智模式
.共同愿景
.團隊學習
.系統(tǒng)思考
４．建立內部人才梯隊培訓體系
.企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才有空降，有培養(yǎng)，有外包，但大型企業(yè)，如寶潔，華為都有自己的培訓中心！
本次課程心得：改寫團隊心智模式，重新塑造完整的心智人格，中層在企業(yè)發(fā)揮自我價值，從而提高企業(yè)實際的工作效率！本次課程采用體驗式的方式加訓練的方式讓我們在學習中體悟人生，重新活出“心智”的動力，真誠的邀請貴企業(yè)一起來學習！
課程結束
1、課程總結，回顧一天的收獲與成長！
2、領導總結發(fā)言！
3、合影結束！
中高層管理者心智思維模式培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/63368.html
