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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理 培訓(xùn)

課程目標(biāo)
本章節(jié)戰(zhàn)略與技法相結(jié)合，并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例，教會(huì)學(xué)員如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商、如何進(jìn)行談判、如何管理經(jīng)銷(xiāo)商、如何管理市場(chǎng).
1、認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用
2、學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
3、提高談判能力
4、掌握管理經(jīng)銷(xiāo)商、管理市場(chǎng)的手段

課程大綱
第一篇  渠道開(kāi)發(fā)
一、渠道建設(shè)原則
1.道：渠道模式、結(jié)構(gòu)、品牌決定渠道效率
2.天：渠道布局時(shí)機(jī)、需求、
3.地：經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量決定你市場(chǎng)的好壞
4.將：將者五德是銷(xiāo)售人員要求達(dá)到的素質(zhì)
5.法：政策及策略決定經(jīng)銷(xiāo)商的親疏
案例：蒙牛初期為什么會(huì)飛速發(fā)展
二、尋找經(jīng)銷(xiāo)商方法
1、按區(qū)域、按人口、按渠道、按品牌劃分
2、按市場(chǎng)、按廠(chǎng)家、按品牌、按影響調(diào)查
三、開(kāi)發(fā)什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商
1、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)
2、你有勇氣拿下*的經(jīng)銷(xiāo)商嗎？

四、目標(biāo)客戶(hù)的談判
1、準(zhǔn)備工作有哪些？
2、預(yù)約及注意事項(xiàng)
3、簡(jiǎn)要介紹
4、試探及談判技巧
5、留下聯(lián)系方式
6、告辭
課堂演練：練習(xí)及互評(píng)
五、簽約及合作
1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆；
2、要誠(chéng)懇地闡述公司政策；
3、要讓對(duì)方感覺(jué)到能站在他的角度考慮問(wèn)題；
4、要堅(jiān)持原則；
5、對(duì)區(qū)域運(yùn)作了然于胸；
6、讓客戶(hù)敬重你的為人
7、讓客戶(hù)清楚合同中的一些關(guān)鍵條款
課堂互動(dòng)：按照上面所學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃自己心目中的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

第二篇    產(chǎn)品鋪市（區(qū)域市場(chǎng)突破）
一、目標(biāo)
1、目標(biāo)確立
2、目標(biāo)的分解
3、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)責(zé)任的確認(rèn)
二、方案的制定
1、線(xiàn)路及終端數(shù)量方案
2、鋪貨檻級(jí)及陳列方案
3、售點(diǎn)傳播途徑、標(biāo)準(zhǔn)、分工、效果方案
4、物料需求方案
5、消費(fèi)者活動(dòng)方案（動(dòng)銷(xiāo)方案）
6、人員及費(fèi)用方案

三、行動(dòng)原則
1、兵貴勝，不貴久；
2、三個(gè)到位；
3、量變到質(zhì)變；
4、造勢(shì)及借勢(shì)
四、檢查及調(diào)整
1、檢查的原則
2、檢查的方法
3、根據(jù)市場(chǎng)作出調(diào)整
五、獎(jiǎng)懲
1、上下同欲者勝（態(tài)度**，能力第二）
2、激勵(lì)的方法
3、如何對(duì)待沒(méi)有完成目標(biāo)的人員

第三篇   經(jīng)銷(xiāo)商管理
一、經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀
1、中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀
2、經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模與運(yùn)作類(lèi)型
3、市場(chǎng)需要區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟
二、經(jīng)銷(xiāo)商管理
1、銷(xiāo)售任務(wù)管理
2、費(fèi)用管理
3、促銷(xiāo)管理
4、庫(kù)存管理
5、分銷(xiāo)管理
三、市場(chǎng)管理
1、分銷(xiāo)商管理
2、價(jià)格價(jià)差管理
3、銷(xiāo)售人員管理
4、競(jìng)品市場(chǎng)搶奪

四、如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商完成銷(xiāo)售任務(wù)
1、運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)的手段
2、樹(shù)立參照的標(biāo)桿
3、規(guī)劃短期的促銷(xiāo)活動(dòng)
4、評(píng)定榮譽(yù)等級(jí)等
五、如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商快速卸庫(kù)
1、訂貨會(huì)的作用
2、無(wú)店特通中團(tuán)購(gòu)的威力
六、終端的掌控
互動(dòng)：終端管理都有哪些要素？
1、品牌形象的管控
2、產(chǎn)品品項(xiàng)的管控
3、促銷(xiāo)政策的管控
4、人員的管控
5、監(jiān)督機(jī)制的到位
七、如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度
1、保證合理利差
2、杜絕沖貨
3、善于撲捉擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提升經(jīng)銷(xiāo)商的知名度
4、幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決實(shí)際問(wèn)題

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理 培訓(xùn)