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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)——以Excel為工具
2025-09-13 05:03:38
 
講師:莊維雨 瀏覽次數(shù):2973

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:莊維雨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

課程收益:
.通過(guò)學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用Excel提供的工具對(duì)財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總和分析,降低工作差錯(cuò)、提升工作效率。
.通過(guò)學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用Excel中的回歸分析、單變量求解等工具,創(chuàng)造性地解決變量關(guān)系分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)難題。
.通過(guò)學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用Excel提供的工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,迅速發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,為財(cái)務(wù)管控提供決策依據(jù)。
.通過(guò)學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用Excel提供的工具,提升工作效率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、堵塞管理漏洞降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

課程背景:
當(dāng)下,技術(shù)創(chuàng)新和全球金融危機(jī)時(shí)刻促動(dòng)著轉(zhuǎn)型中的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理去經(jīng)歷更為深刻的變革。
企業(yè)如果要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地,一方面要積極向外開(kāi)拓市場(chǎng),努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面應(yīng)苦練內(nèi)功,有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的過(guò)程中及時(shí)記錄、匯總和分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警,從而可以有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施。由于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容日益豐富也日益復(fù)雜,因此財(cái)務(wù)人員僅靠傳統(tǒng)的手工計(jì)算方法開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作難以滿足有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的需要。
當(dāng)今社會(huì),財(cái)會(huì)人員的供給量很大,用人單位對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求量也很大。遺憾的是,財(cái)會(huì)人員找不到滿意的工作,用人單位也招不到合適的財(cái)會(huì)人才。大量的財(cái)會(huì)人員整日游走在各大人才市場(chǎng)之間,用人單位也疲于財(cái)會(huì)人才的招聘。在職財(cái)會(huì)人員,雖然工作非常努力,卻很難得到老板的肯定……

課程宗旨:
1.提升工作效率—學(xué)會(huì)以Excel為工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總和分析的方法和技巧,可以大幅度地提高工作效率,事半功倍地解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。
2.解決財(cái)務(wù)難題—財(cái)務(wù)工作中諸多用手工方式近乎無(wú)法解決的難題,對(duì)Excel來(lái)說(shuō),是輕而易舉的事情。如,變量關(guān)系分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、單變量求解等。
3.發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題—利用Excel提供的工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,可以抽絲剝繭,迅速發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,為財(cái)務(wù)管控提供決策依據(jù)。
4.降低企業(yè)成本—利用Excel提供的工具,既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,堵塞管理漏洞,從而避免不必要的成本、費(fèi)用的發(fā)生,也可以提升工作效率,間接降低企業(yè)成本。

課程特色
.循序漸進(jìn)—鑒于當(dāng)下企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)諸多Excel應(yīng)用并不熟練的現(xiàn)狀,我們從基礎(chǔ)講起,循序漸進(jìn)地進(jìn)行教學(xué)。
.案例豐富—純粹的理論教學(xué)很難讓學(xué)員將所見(jiàn)所學(xué)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。為此,莊老師精心選擇了諸多案例,定能給各位學(xué)員良好的啟迪。
.知行合一—知道不一定能做到,莊老師后續(xù)的微咨詢(xún)課程可以更加有針對(duì)性地提供企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題的答疑解惑。

課程大綱:
第1講Excel財(cái)務(wù)分析必備
一、公式、函數(shù)與名稱(chēng)應(yīng)用

1.公式輸入規(guī)則與編輯操作
.公式的輸入(課堂不講,需自學(xué))
.公式的修改(課堂不講,需自學(xué))
.公式的移動(dòng)和復(fù)制(一帶而過(guò))
.公式和函數(shù)的使用技巧1:讓工作表中的所有公式快速現(xiàn)身
.公式和函數(shù)的使用技巧2:將公式的計(jì)算結(jié)果轉(zhuǎn)換為數(shù)值

2.單元格引用方式及公式快速?gòu)?fù)制(一帶而過(guò))
3.函數(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)

.函數(shù)的結(jié)構(gòu)(課堂不講,需自學(xué))
.函數(shù)中的參數(shù)類(lèi)型(課堂不講,需自學(xué))
.公式和函數(shù)的使用技巧1:快速查找需要的函數(shù)
.公式和函數(shù)的使用技巧2:查找函數(shù)的具體幫助

4.名稱(chēng)的創(chuàng)建與應(yīng)用
.創(chuàng)建名稱(chēng)的三種方式
.實(shí)際應(yīng)用1:定義名稱(chēng)簡(jiǎn)化公式
.實(shí)際應(yīng)用2:名稱(chēng)與數(shù)據(jù)有效性

5.常用函數(shù)應(yīng)用實(shí)例(1)大宗函數(shù)
Sum(求和)函數(shù)/Average(求平均值)函數(shù)(課堂不講,需自學(xué))
.實(shí)際應(yīng)用1:?jiǎn)T工年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)
.實(shí)際應(yīng)用2:?jiǎn)T工毛利統(tǒng)計(jì)
If(條件)函數(shù)
.實(shí)際應(yīng)用1:IF函數(shù)自動(dòng)登帳
Sumif(條件求和)函數(shù)/Countif(條件計(jì)數(shù))函數(shù)
.實(shí)際應(yīng)用1:銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
Vlookup(列查找取數(shù))函數(shù)/Hlookup(行查找取數(shù))函數(shù)(一帶而過(guò))
.實(shí)際應(yīng)用1:個(gè)人所得稅稅率查詢(xún)
.實(shí)際應(yīng)用2:?jiǎn)T工信息查詢(xún)
·Count(數(shù)字計(jì)數(shù))函數(shù)/CountA(非空單元格計(jì)數(shù))函數(shù)
.實(shí)際應(yīng)用1:已領(lǐng)工資人數(shù)統(tǒng)計(jì)
.實(shí)際應(yīng)用2:資料完整度檢查
(2)財(cái)務(wù)函數(shù)
PV(現(xiàn)值)函數(shù)/FV(終值)函數(shù)
PMT(年金付款)函數(shù)/NPER(年金期數(shù))函數(shù)/RATE(年金利率)函數(shù)
IRR(內(nèi)部報(bào)酬率)函數(shù)
NPV(凈現(xiàn)值)函數(shù)

二、數(shù)據(jù)展現(xiàn)
1.Excel圖表功能分類(lèi)
.對(duì)數(shù)據(jù)大小進(jìn)行比較
.對(duì)數(shù)據(jù)的占比進(jìn)行分析
.對(duì)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)進(jìn)行分析
.對(duì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性進(jìn)行分析
.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行其他分析
2.常規(guī)圖表的繪制與修改(課堂不講,需自學(xué))
.柱形圖
.條形圖
.折線圖
.餅圖
3.復(fù)雜圖表的繪制與修改
.組合圖
.改造組合圖
4.常見(jiàn)的Excel圖表實(shí)際應(yīng)用案例演示與練習(xí)
.實(shí)際應(yīng)用1:計(jì)劃完成情況(改造組合圖)
.實(shí)際應(yīng)用2:利用圖表工具分解混合成本(XY散點(diǎn)圖)

第2講經(jīng)典應(yīng)用案例解析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析
2.財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)分析
3.財(cái)務(wù)比率指標(biāo)分析

二、盈虧平衡分析
1.量本利分析的基本假定
2.混合成本的分解
3.單品種盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
.用Excel公式計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
.用Excel公式計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額
.運(yùn)用單變量求解工具計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
4.多品種盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單一措施分析
6.目標(biāo)利潤(rùn)的多因素敏感性分析
7.繪制動(dòng)態(tài)盈虧分析面積圖
8.繪制動(dòng)態(tài)盈虧分析折線圖

三、杠桿分析
1.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
2.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3.復(fù)合杠桿系數(shù)
4.拓展

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1.銷(xiāo)售百分比法
.預(yù)測(cè)利潤(rùn)
.預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表
.自主式融資需求
.應(yīng)用迭代來(lái)消除自主式融資需求赤字
2.其他預(yù)測(cè)方法
.利用相關(guān)函數(shù)預(yù)測(cè)
.利用繪圖工具預(yù)測(cè)
.利用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)(回歸分析法)

五、投資項(xiàng)目分析
1、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算
2、計(jì)算投資回收
3、計(jì)算凈現(xiàn)值
4、計(jì)算盈利能力指數(shù)
5、計(jì)算內(nèi)部收益率
6、敏感度分析

培訓(xùn)師介紹:
資歷背景
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 會(huì)計(jì)師 Excel數(shù)據(jù)處理專(zhuān)家 實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專(zhuān)家 莊老師從事財(cái)務(wù)、審計(jì)工作長(zhǎng)達(dá)16年之久,擁有多年集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)任多家民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富。擁有會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格。熟悉財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅收、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 莊老師辦公軟件應(yīng)用能力非常強(qiáng),特別是Excel,人稱(chēng)“Excel魔術(shù)師”。莊老師可以利用Excel建立各類(lèi)數(shù)學(xué)模型、開(kāi)發(fā)各類(lèi)小型軟件。莊老師自主開(kāi)發(fā)的會(huì)捷通一鍵式報(bào)告生成軟件、快捷寶Excel工具集很受市場(chǎng)歡迎。 莊老師熱愛(ài)祖國(guó)傳統(tǒng)文化,業(yè)余還從事國(guó)學(xué)義務(wù)教育工作,擁有多年國(guó)學(xué)教育經(jīng)驗(yàn),文化底蘊(yùn)深厚。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 江蘇盛世水業(yè)發(fā)展有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 北京華聯(lián)綜合超市有限公司上海公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 南京中脈科技集團(tuán) 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人,外派財(cái)務(wù)總監(jiān)(湖南中脈)(中國(guó)500強(qiáng)知名企業(yè))。 新麗華企業(yè)集團(tuán) 裝飾業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人(“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”前200名)
授課風(fēng)格:40%的課程講授;30%的案例分析;30%的分組演練與點(diǎn)評(píng);信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的。課件內(nèi)容包括講義,互動(dòng)案例設(shè)計(jì),點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì),運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分,充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使莊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)


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莊維雨
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