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職場(chǎng)行動(dòng)管理培訓(xùn)

課程焦點(diǎn)：
1、自我心理暗示與行動(dòng)管理的關(guān)系
2、行動(dòng)管理在工作狀態(tài)中起的作用
3、提高行動(dòng)力的必要性

授課對(duì)象：企業(yè)員工
課時(shí)設(shè)置：6小時(shí)
課程特色：
1、行動(dòng)力在工作中的表現(xiàn)你能看得見(jiàn)
2、克服惰性戰(zhàn)勝自我，工作生活都出色

課程收益：
1、行動(dòng)管理應(yīng)用在工作中
2、行動(dòng)管理表現(xiàn)在精神面貌上

課程大綱
第一講 目標(biāo)、行動(dòng)、效率之間的關(guān)系
一、職務(wù)中的行動(dòng)力
１、崗位變活
２、怎么理解目標(biāo)、行動(dòng)、效率三者之間的區(qū)別
二、行動(dòng)管理的方法
１、自我行動(dòng)管理調(diào)整
２、員工自我行動(dòng)管理實(shí)施
三、企業(yè)中行動(dòng)力的作用
1、部門(mén)行動(dòng)力的設(shè)定
2、行動(dòng)力完成效果的檢查

第二講 如何有效實(shí)行行動(dòng)力在細(xì)節(jié)中？
一、個(gè)人行動(dòng)力改善
1、提升自我并修正忽視的細(xì)節(jié)
2、工作出色井井有條是目標(biāo)還是行動(dòng)力
3、自我成就感累積
二、職業(yè)行動(dòng)管理提升
１、物質(zhì)激勵(lì)
２、非物質(zhì)激勵(lì)
三、影響激勵(lì)效果的四大因素
1、企業(yè)激勵(lì)平臺(tái)
2、員工的人格特質(zhì)
3、激勵(lì)方式

第三講 行動(dòng)力四個(gè)基本原則
一、行動(dòng)力四大原則
1、行動(dòng)力的及時(shí)性
2、行動(dòng)力的有效性
3、行動(dòng)力的目標(biāo)性
4、行動(dòng)力的激勵(lì)性
二、行動(dòng)管理的五大定律
1、目標(biāo)是前提
2、行動(dòng)是關(guān)鍵
3、效率是速度
4、價(jià)值是體現(xiàn)
5、結(jié)果是檢驗(yàn)

第四講個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展
一、成長(zhǎng)攻略
1、共同愿景
2、完善機(jī)制
3、階梯培訓(xùn)
4、充分授權(quán)
5、塑造團(tuán)隊(duì)
二、認(rèn)同攻略
1、鼓勵(lì)
2、榮譽(yù)
3、榜樣
4、參與
5、情感

第五講行動(dòng)管理與企業(yè)文化建設(shè)
一、營(yíng)造良性環(huán)境
1、企業(yè)氛圍充滿(mǎn)朝氣
2、員工的積極性動(dòng)力帶動(dòng)企業(yè)氛圍
3、良性的企業(yè)氛圍反作用于員工的行動(dòng)力迸發(fā)
二、企業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
1、企業(yè)培養(yǎng)出具有強(qiáng)的行動(dòng)力團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐運(yùn)用：塑造標(biāo)桿式團(tuán)隊(duì)的影響力
2、培養(yǎng)幾個(gè)行動(dòng)力強(qiáng)的個(gè)人作為學(xué)習(xí)榜樣
實(shí)踐運(yùn)用：團(tuán)隊(duì)里的領(lǐng)軍人物
3、有班組到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，都具備極高行動(dòng)力的人領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)踐運(yùn)用：領(lǐng)袖級(jí)人物的作用
三、看企業(yè)側(cè)重點(diǎn)來(lái)確定
1、注重結(jié)果導(dǎo)向
2、尊重事實(shí)環(huán)境
3、和而不同特點(diǎn)
4、樂(lè)于分享成果
5、近事遠(yuǎn)人態(tài)度
6、準(zhǔn)確到位實(shí)施
實(shí)踐運(yùn)用：
四、個(gè)人魅力是企業(yè)靈魂
1、個(gè)人魅力也是團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)的骨干力量
五、優(yōu)秀特質(zhì)從行動(dòng)力開(kāi)始
１、潛能總是被舒適埋葬
２、戰(zhàn)勝惰性激發(fā)潛在活力
六、行動(dòng)力貫串于生活
１、對(duì)自己要求高些
２、為企業(yè)貢獻(xiàn)多些
3、對(duì)自己回報(bào)大些
結(jié)束語(yǔ)：人有行動(dòng)才能精彩

職場(chǎng)行動(dòng)管理培訓(xùn)