全員成本管理
2019-09-02 16:08:13
講師：劉小明 瀏覽次數：3058
課程描述INTRODUCTION
全員成本管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員成本管理課程
課程背景
利潤控制是當今尋找利潤的有效工具。
微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成 本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、 提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益
掌握產品制造和人工成本的浪費。
掌握產品直接材料的成本。
掌握原材料成本降低的方法。
掌握生產過程成本降低的方法。
掌握成品成本降低的方法。
減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費。
減少品質不良的浪費。
減少采購倉儲管理中的浪費。
減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、視頻教學、老師點評、企業(yè)參觀診斷等。
培訓時長
一至兩天(6至12小時)
課程大綱
一、管理者必須具備的成本概念
1、變動成本與固定成本
2、機會成本和邊際成本
3、目標成本和付現成本
4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理
1、客戶核心價值的涵義
2、企業(yè)資源配置模型
3、戰(zhàn)略性成本控制
4、戰(zhàn)略性成本管理
5、案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略性成本的制定與執(zhí)行
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價值工程（VE）的思維方式與運用要點
3、過度控制成本導致很多工作沒法實施
4、不控制成本又造成很多浪費
5、我們如何折中考慮成本的控制與管理，使其達到*效果
四、降低成本的方向
1、存貨成本降低
2、質量成本降低
3、工人成本降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、全員參與成本控制與管理
8、設計降本
9、工藝改進與優(yōu)化降本
10、案例分析：美的集團——美芝事業(yè)部壓縮機成本降低總方向
五、消除浪費是降低成本的核心
1、制造過剩的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動作的浪費
7、不良的浪費
8、案例分析：豐田通過尋找七大浪費，制定詳細的對策持續(xù)不斷地降低各種成本
六、消除浪費的應用方法
1、走動式管理
2、“三現主義”管理
3、5W2H
4、5WHY
5、PDCA循環(huán)
6、IE工業(yè)工程
7、QC式浪費清除法
七、存貨成本控制
1、過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2、全面采購成本的概念與特點
3、采購價格的控制
4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制
6、包裝費用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途徑
2、優(yōu)化產品設計
3、材質變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制
5、推進生產革新
6、用工結構多元化
十、質量成本的控制
1、質量成本的構成
（1）預防成本
（2）鑒定成本
（3）內部故障成本
（4）外部故障成本
2、質量成本意識的建立
3、全員質量成本管理與控制
4、質量成本的管控思路與方法
5、質量成本必須與績效考核聯系在一起
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1、顧客至上與目標成本法
2、精益求精與持續(xù)改進法
3、現場改善與成本降低
4、*企業(yè)成本管控案例
非常感謝您關注劉小明老師的課程！
全員成本管理課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/65388.html
已開課時間Have start time
- 劉小明
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成本控制公開培訓班
- 生產績效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 財務決策與價值創(chuàng)造 郭永清
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)財務管理決策能力 俞勤
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 優(yōu)秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 工廠成本控制與價值分析 王老師