亚洲 校园 欧美 国产 另类,麻豆妓女爽爽一区二区三,精品亚洲成a人无码成a在线观看,国产精品久久久久9999赢消

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通的方法與技巧
2025-07-02 01:09:18
 
講師:趙海云 瀏覽次數(shù):3026

課程描述INTRODUCTION

高效溝通的方法與技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙海云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通的方法與技巧培訓(xùn)

課程大綱:
一、溝通的基本概念

1.何謂溝通?
2.溝通的過(guò)程:
編碼:怎么說(shuō),比說(shuō)什么更重要
渠道:溝通需要一個(gè)好環(huán)境
解碼:溝通漏斗原理
3.有效溝通的兩個(gè)原則:
1)信息層溝通原則:
多談行為,少談個(gè)性;
明確溝通(對(duì)象和語(yǔ)言);
積極聆聽(tīng)和反饋;
2)情感層溝通原則:
尊重與欣賞;對(duì)事不對(duì)人;積極主動(dòng);學(xué)會(huì)認(rèn)同;換位思考

二、怎樣與上級(jí)進(jìn)行溝通?
1.向上司發(fā)表異議時(shí)要注意自己的角色、心態(tài)和方式
2.當(dāng)與上級(jí)的意見(jiàn)相左時(shí),該如何表達(dá)自己的想法?
3.當(dāng)上級(jí)批評(píng)你時(shí),你該怎么做?
批評(píng)對(duì)時(shí)怎么做?批評(píng)錯(cuò)時(shí)怎么做?
4.如何向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作?(請(qǐng)示要說(shuō)方案,匯報(bào)要說(shuō)結(jié)果)
請(qǐng)示的方式:短信、微信、郵件、報(bào)告、面呈
5.讓上司了解你的五個(gè)技巧
主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度——讓領(lǐng)導(dǎo)知道
對(duì)上司的詢(xún)問(wèn)有問(wèn)必答而且很清楚——讓上司放心
充分學(xué)習(xí)才能了解上司的語(yǔ)言——讓上司輕松
同樣的錯(cuò)誤不要犯第三——讓上司省事
毫無(wú)怨言地接受任務(wù)——讓上司“殘廢”

三、怎樣與下級(jí)進(jìn)行溝通?
1.如何處理員工之間的矛盾?
2.如何處理員工的過(guò)失?
3.如何正確有效下達(dá)指令?
4.如何使部下積極接受工作任務(wù)?
5.如何處理下屬消極抵抗?
6.如何與老油條員工溝通工作?
7.贊揚(yáng)部下的技巧
8.批評(píng)部下的藝術(shù)

四、怎樣與平級(jí)進(jìn)行溝通?
1.橫向溝通情景之——如何尋求支持
不要總把雞毛當(dāng)令箭
不要總覺(jué)得別人欠你的
不要“人到用時(shí)方恨少”
欲先取之,必先予之
適當(dāng)分些功勞給對(duì)方
2.橫向溝通情景之——如何化解沖突
化解沖突要及時(shí)
買(mǎi)對(duì)面交流更有效
盡量不要把官司打到領(lǐng)導(dǎo)面前
謹(jǐn)記“一個(gè)巴掌拍不響”
敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
3.橫向溝通的策略及技巧
樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的理念,用內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值提高執(zhí)行力
組織結(jié)果調(diào)整,完善部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)
換位思考,多加傾聽(tīng),站在對(duì)方的立場(chǎng)解決問(wèn)題
建立橫向協(xié)調(diào)部門(mén),增強(qiáng)部門(mén)間的彼此了解

五、會(huì)議溝通----如何召開(kāi)簡(jiǎn)潔有效的會(huì)議?
1.會(huì)前不準(zhǔn)備可恥(與會(huì)人員必須熟知會(huì)議內(nèi)容)
2.開(kāi)會(huì)不發(fā)言可恥(與會(huì)人員一定要帶著觀點(diǎn)來(lái))
3.開(kāi)會(huì)不記錄可恥(記錄是為了更好執(zhí)行)
4.會(huì)后沒(méi)結(jié)果可恥(開(kāi)會(huì)不落實(shí)=0,落實(shí)不檢查=0,檢查不獎(jiǎng)懲=0)
5.會(huì)上可以爭(zhēng)論,但會(huì)后必須執(zhí)行(先民主后集中)
6.建立會(huì)議組織流程和制度

六、因人而異溝通——應(yīng)對(duì)*,不同的人不同的溝通策略
1.了解自己的個(gè)性特質(zhì)(只有知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆)
2.人有千種世有百態(tài),了解人際風(fēng)格的四大類(lèi)
老虎型:權(quán)威導(dǎo)向,務(wù)實(shí)重結(jié)果
孔雀型:善交際,自我宣傳
考拉型:愛(ài)好和平,持之以恒
貓頭鷹型:完美*,循規(guī)蹈矩
3.如何與不同特質(zhì)類(lèi)型的人溝通:方式比內(nèi)容更重要!
一山不容二虎(要尊重權(quán)威,給足面子)
喜歡贊美的孔雀(要認(rèn)同并肯定,多贊美)
愛(ài)好和平的考拉(語(yǔ)氣要溫和友善,同理心傾聽(tīng))
精益求精的貓頭鷹(要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),注重細(xì)節(jié))

高效溝通的方法與技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/66359.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:高效溝通的方法與技巧

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙海云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)