課程描述INTRODUCTION
上海項目管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：應(yīng)老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
讓大家學(xué)員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
結(jié)合學(xué)員特點，做到課程主次突出，強調(diào)實用性；
課程結(jié)合實用的項目管理工具，如MS Project、風險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
課程中將適當引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。
課程大綱：
項目管理概述
1、項目及項目管理
2、項目團隊
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作
4、項目干系人管理
5、項目成功的關(guān)鍵技能
6、項目管理體系了解
項目需求及范圍
1、范圍管理概念
2、需求管理
3、項目類型及生命周期模型
4、工作分解結(jié)構(gòu)
5、WBS分解原則
6、WBS的作用
7、練習(xí)及點評
項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念
2、活動排序
3、活動估算
4、關(guān)鍵路徑法
5、制定進度計劃
6、進度壓縮
7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)
8、項目進度計劃練習(xí)
9、資源管道管理
10、項目監(jiān)控
11、項目狀態(tài)報告
項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念
2、質(zhì)量計劃
3、質(zhì)量保證
4、質(zhì)量控制
5、質(zhì)量改進方法
6、質(zhì)量管理工具
7、質(zhì)量度量及評估
8、案例分析
項目風險管理
1、基本概念
2、風險管理計劃
3、風險識別
4、風險分析
5、風險應(yīng)對計劃
6、風險監(jiān)督
7、項目風險管理練習(xí)
總結(jié)：
講師介紹：應(yīng)老師
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（*）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學(xué)特聘項目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
培訓(xùn)特點：
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學(xué)員反饋良好。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/6662.html