如何進行企業(yè)團隊建設
2025-09-14 11:39:50
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2999
課程描述INTRODUCTION
課程目的：
了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題
掌握團隊建設的原則、程序和方法
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提升團隊領導能力的技巧
能有效處理團隊沖突的技巧
學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好團隊建設課程大綱
如何做好團隊建設第一單元、什么是團隊？
團隊的概念
什么是團隊？
團隊的四大基本要素
團隊與群體的區(qū)別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質(zhì)
團隊中的角色
團隊成長的基本規(guī)律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
團隊建設的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
顛峰團隊五力
如何做好團隊建設第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力
企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營（服務）理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
要正確認識執(zhí)行力
如何做好團隊建設第三單元、團隊建設原則
團隊建設原則：確定團隊規(guī)模
團隊建設原則：完善成員技能
團隊建設原則：分配角色
團隊建設原則：樹立共同目標
團隊建設原則：明確領導與結構
團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設途徑：人際關系途徑
團隊建設途徑：角色界定途徑
團隊建設途徑：價值觀途徑
團隊建設途徑：任務導向途徑
團隊領導的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南
如何做好團隊建設講師介紹：
出惠耕--企業(yè)戰(zhàn)略+領導力+執(zhí)行力+高效溝通+團隊建設+問題解決能力
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型*電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波*家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球*小家電制造集團，員工24000人）
（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔任總經(jīng)理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業(yè)總經(jīng)理），是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領導班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
出惠耕老師自從臺灣燦坤電器集團高級講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得*的集團高端實戰(zhàn)導師。
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/7121.html
已開課時間Have start time
- 出惠耕
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理公開培訓班
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 從技術到管理 劉航
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
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