課程描述INTRODUCTION
物流管理課程培訓(xùn)介紹：
世界知名物流公司，為什么不能滿(mǎn)足我們的交貨要求？ 換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶(hù)投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)物流培訓(xùn)公司，以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的*經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：景老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一模塊 物流、第三方物流和外包
什么是物流和3PL？
客戶(hù)的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營(yíng)的決定物流的服務(wù)水平
第二模塊 與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線(xiàn)
口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線(xiàn)路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
12種關(guān)聯(lián)要素的影響
第三模塊 如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)庫(kù)存的規(guī)劃原則和分類(lèi)策略
第四模塊 如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問(wèn)題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對(duì)第三方物流的控制度
如何幫助第三方物流改進(jìn)庫(kù)存的3類(lèi)成本
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/8164.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn) 王保華
- MRO備品備件采購(gòu)及管理 Mr.
- 采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練 Wil
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技 張仲豪
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 Mr.
- 供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制 Izi
- 高級(jí)采購(gòu)管理 王保華
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
- 供應(yīng)商管理與談判技巧 王保華
- 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 Mag
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 大浪淘沙——供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管 王東（
- 供應(yīng)商選擇考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管 陳小之
- 采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- CIPS 5級(jí)供應(yīng)鏈管理
- 跨部門(mén)協(xié)同的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 陳小之
- 《精進(jìn)供應(yīng)商管理》 秦巧珍
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 《AI賦能供應(yīng)商管理與采購(gòu) 陳飚
- 供應(yīng)商交期與績(jī)效管理 李文發(fā)
- 國(guó)際（海外）采購(gòu)供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈（ISC）戰(zhàn)略采購(gòu)與 宋劍波
- 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管 羅蘊(yùn)姣