課程描述INTRODUCTION
成本控制與管理
· 采購(gòu)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
引言
第一章、認(rèn)識(shí)物料標(biāo)準(zhǔn)化
什么是標(biāo)準(zhǔn):凡重復(fù)者皆可規(guī)
標(biāo)準(zhǔn)能為企業(yè)帶來(lái)什么
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都做些什么
什么是物料標(biāo)準(zhǔn)化
為什么要做物料標(biāo)準(zhǔn)化
什么情況下需要導(dǎo)入物料標(biāo)準(zhǔn)化?
第二章、從問(wèn)題出發(fā),從源頭開(kāi)始
物料的成本組成:不僅僅是購(gòu)買(mǎi)價(jià)
物料質(zhì)量:合適的才是最好的
“大質(zhì)量觀”與“總占有成本”概念
物料生命周期:什么?這個(gè)料已經(jīng)停產(chǎn)了?那這個(gè)訂單咋辦?
物料標(biāo)準(zhǔn)化成熟度判定
物料標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法
第三章、物料質(zhì)量管理
物料質(zhì)量管理三部曲
物料認(rèn)證的必要性
物料認(rèn)證從何入手
物料認(rèn)證流程建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)件的認(rèn)證
定制件的認(rèn)證
物料變更來(lái)源
物料變更應(yīng)對(duì)策略
物料質(zhì)量跟蹤
第四章、物料生命周期管理
物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
物料狀態(tài)分類(lèi)定義及示例
物料狀態(tài)評(píng)定依據(jù)
物料初始狀態(tài)登記
物料狀態(tài)管理及發(fā)布
物料變更替代
備用資源建立
物料生命周期管理流程
第五章、物料選型控制
物料的選型規(guī)劃基于產(chǎn)品發(fā)展,也引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展
物料選型規(guī)范
物料優(yōu)選庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃
物料優(yōu)選庫(kù)項(xiàng)目組織要求
物料優(yōu)選庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施
物料優(yōu)選庫(kù)項(xiàng)目審查
物料優(yōu)選庫(kù)項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào)
講師介紹:蔡曉琳
一、【教育與工作背景】
蔡曉琳 北京化工大學(xué) 本科
深圳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)丏家、標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí)職稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)化資深顧問(wèn)
多年標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),豐富的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)驗(yàn),參加編制并已發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十余
份。豐富的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)驗(yàn),完成多份上市企業(yè)備案標(biāo)準(zhǔn)的編制。
曾參與國(guó)內(nèi)某上市公司研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與推廣,使得產(chǎn)品質(zhì)量、可靠
性、周期、成本、技術(shù)沉淀方面得到極大改善,為公司戰(zhàn)略的成功落地推波劣瀾。
曾任職于億利達(dá)、研祥智能,分別擔(dān)任設(shè)計(jì)工程師、標(biāo)準(zhǔn)化高級(jí)工程師、可靠性管理中心經(jīng)理崗位,
是一位不斷學(xué)習(xí)、不斷檢討、不斷提升的實(shí)戰(zhàn)派丏家。
研究方向:標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建與落地。
二、【授課風(fēng)格】
案例豐富:結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)典型案例,講解深入淺出,形象生勱,讓學(xué)員在案例中思考學(xué)習(xí)。
“教和練”結(jié)合:老師教后,再讓學(xué)員去練,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,實(shí)效與樂(lè)趣并存!
提問(wèn)互勱:提問(wèn)能抓住學(xué)員注意力,使其認(rèn)真聽(tīng)課,勤于思考,避免學(xué)員因聽(tīng)覺(jué)疲憊而出現(xiàn)走神的現(xiàn)
象!
【主講課程】
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)》、《企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐系列課程》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系:打造企業(yè)核
心競(jìng)爭(zhēng)力》、《成本控制與效率提升的法寶——物料標(biāo)準(zhǔn)化》、《設(shè)計(jì)的傳承與發(fā)展——設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》
四、【服務(wù)的部分客戶(hù)】
公司企業(yè):安吉爾公司,怡豐自勱化,粵寶電子,文沖船廠(chǎng),金因生物技術(shù),比亞迪,飛亞達(dá),吉斯迪科
技,深圳市能源環(huán)保有限公司,騰訊,味奇生物,優(yōu)力勝邦質(zhì)量檢測(cè),合元科技,航天科工深圳公司,深
圳航空,博住置業(yè),全棉時(shí)代,愛(ài)得威,信立泰藥業(yè),海能達(dá),興日生實(shí)業(yè),飛榮達(dá)科技,繁興科技,通
創(chuàng)通信,宇龍計(jì)算機(jī),多魚(yú)食品,共進(jìn)電子,沃爾核材,齊心文具,捷順科技,中航物業(yè)
政府單位及社會(huì)團(tuán)體:深圳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì),深圳市老齡服務(wù)事業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì),云南省標(biāo)準(zhǔn)化研究院,海南
省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與信息所,惠州標(biāo)準(zhǔn)與編碼所,廣東省中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/8549.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
成本管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 基于問(wèn)題的流程診斷課程 唐愛(ài)麗
- 生產(chǎn)成本控制與制造績(jī)效提升 Ton
- 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù) 佟愛(ài)琴
- 高級(jí)采購(gòu)管理 王保華
- 精準(zhǔn)成本核算 分析與控制 林俊
- “八把金刀”砍掉工廠(chǎng)成本 陳景華
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
- 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 第四代成本管理技術(shù)精準(zhǔn)成本 林俊
- 先進(jìn)電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控 燕鵬飛
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技 張仲豪
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)成本分析與 李文發(fā)
- 采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提 申明江
- 采購(gòu)成本報(bào)價(jià)分析與高超采購(gòu) 李文發(fā)
- AI助力采購(gòu)成本降低與談判 南斌
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解與采購(gòu)成本降 李明仿
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 贏在執(zhí)行:采購(gòu)成本分析、控 陳老師
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本分析模型 周勁雄
- AI助力大宗原材料采購(gòu)科學(xué) 南斌
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠