管理預算與財務管理
2025-09-14 14:26:07
講師： 瀏覽次數(shù)：2969
課程描述INTRODUCTION
預算培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.財務報表綜合分析
通過練習確定現(xiàn)金周期
財務管理的兩個基本問題
損益表與資產負債表的關系
流動資金與現(xiàn)金周轉
三張報表聯(lián)動分析
2.成本分類與控制
按作業(yè)或產量變化的分類
貢獻與結構性成本
制造成本
制造費用帳戶設計
資本化與費用化
成本計算書
3.預算致勝
公司計劃的過程
公司計劃內容模型
年度預算內容
預算與業(yè)務決定因素
實際與預算的報告
4.經營決策
盈虧平衡分析
營運杠桿
標桿
精益
營運財務
總成本方法
預測比較
5.資本預算
項目選擇
資本預算運用
資本預算控制
學員感言
不僅學習到了COSO、SOX、ERM相關標準的應用，同時對今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
在實務操作方面，很多環(huán)節(jié)平時沒有注意，經提點后發(fā)現(xiàn)確實需要改進；講師實操經驗非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標高度分解成小目標，對我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實戰(zhàn)經驗的，確實比其他講師講的好。
在知識方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對工作很有幫助。
課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風險控制按層次講解，容易接受。
誰選擇了
西門子、中國移動、大陸
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/9575.html